扩充阐述500字：目前L外贸公司绝大部分销售员都未经过系统的绩效考核培训只是被动地接受考核任务既不清楚考核目标如何制定也不清楚考核结果如何得出甚至很多销售员对自己个人的绩效考核内容都没有全面掌握工作一直围绕着销售数量和毛利金额展开。在整个绩效考核周期里销售员的参与度极低这使得他们无法理解绩效考核的必要性不想过多地投入自己的精力到绩效考核中去。

目前L外贸公司存在的绩效考核问题是一个非常严重的管理隐患。销售员作为公司的核心力量，其绩效考核的科学性和公正性对于公司的发展至关重要。然而，由于缺乏系统的绩效考核培训，销售员对于绩效考核的重要性和具体内容并不清楚，这导致了绩效考核的参与度极低，无法发挥其应有的作用。

首先，缺乏系统的绩效考核培训使得销售员对于考核目标的制定不清楚。销售员只是被动地接受考核任务，却不清楚这些任务的背后是什么目标和意义。这使得销售员无法明确自己的工作重点和方向，导致工作的盲目性和不统一性。如果销售员能够接受系统的培训，了解公司的战略目标和市场需求，他们就能够更加明确自己的工作目标，并且在工作中有针对性地进行努力。

其次，销售员对于考核结果的得出也不清楚。他们不知道绩效考核的评估标准是什么，也不清楚自己的工作表现如何被评估和量化。这使得销售员对于绩效考核缺乏信心和认同感，也无法从中得到激励和反馈。如果销售员能够了解绩效考核的评估标准和方法，他们就能够更加明确自己的工作表现和不足之处，并且在工作中有所调整和改进。

此外，绩效考核过于注重销售数量和毛利金额，忽视了销售员的其他能力和贡献。销售员的工作不仅仅是完成销售任务，还包括与客户的沟通和关系维护、市场信息的收集和分析等。这些工作虽然不能直接带来销售额的增长，但却对于公司的长远发展有着重要的作用。如果绩效考核能够综合考虑销售数量、客户满意度、市场拓展等因素，就能够更加全面地评估销售员的绩效，激励他们在各个方面都取得优秀的表现。

为了解决以上问题，L外贸公司应该对销售员进行系统的绩效考核培训。培训内容可以包括绩效考核的目标和意义、评估标准和方法、绩效改进和激励机制等方面的内容。通过培训，销售员能够更加清楚地了解绩效考核的重要性和具体内容，提高对绩效考核的参与度和认同感。同时，公司还应该建立科学合理的绩效考核体系，综合考虑销售数量、客户满意度、市场拓展等因素，以更加全面地评估销售员的绩效。

总之，L外贸公司目前存在的绩效考核问题需要引起足够的重视和解决。通过对销售员进行系统的绩效考核培训，并建立科学合理的绩效考核体系，可以提高销售员对绩效考核的参与度和认同感，激励他们在工作中取得更好的表现，为公司的发展做出更大的贡献。