扩充阐述1000字：目前L外贸公司绝大部分销售员都未经过系统的绩效考核培训只是被动地接受考核任务既不清楚考核目标如何制定也不清楚考核结果如何得出甚至很多销售员对自己个人的绩效考核内容都没有全面掌握工作一直围绕着销售数量和毛利金额展开。在整个绩效考核周期里销售员的参与度极低这使得他们无法理解绩效考核的必要性不想过多地投入自己的精力到绩效考核中去。据进一步调查发现L外贸公司销售员绩效考核主要由营销副总

L外贸公司面临的问题是销售员对绩效考核缺乏了解和参与度低的情况。这种情况的存在导致绩效考核无法发挥应有的作用，无法激发销售员的积极性和工作动力。为了解决这个问题，L外贸公司应该进行系统的绩效考核培训，让销售员全面了解绩效考核的目标和过程，同时提高他们对绩效考核的重视程度。

首先，L外贸公司应该设立专门的绩效考核培训部门或职能岗位，负责向销售员普及绩效考核知识，解释绩效考核的目的和重要性。这个部门或岗位可以与人力资源部门协同工作，共同制定培训计划和内容。在培训中，应该详细介绍绩效考核的指标和标准，让销售员明确自己的工作目标和如何达成这些目标。

其次，培训部门或岗位还应该教授销售员如何进行自我评估和反思，以及如何制定个人绩效目标和计划。销售员应该学会根据自己的实际情况和能力，合理制定目标，并制定相应的行动计划。这样，他们就能更好地参与到绩效考核中，主动地掌握自己的绩效考核内容。

此外，绩效考核培训还应该包括如何进行有效的沟通和反馈。销售员和领导之间的沟通和反馈是绩效考核的重要环节，可以帮助销售员了解自己的不足之处，并及时调整自己的工作方法和策略。因此，销售员需要学会如何与领导进行有效的沟通，如何接受和理解领导的反馈，并根据反馈进行改进。

另外，L外贸公司还应该建立一个完善的绩效考核制度，确保绩效考核的公平性和透明度。制度应该明确绩效考核的指标和权重，以及考核结果的评定标准和方法。同时，制度还应该设立奖励机制，激励销售员积极参与绩效考核，并根据绩效结果给予相应的奖励和晋升机会。

最后，L外贸公司还可以通过激励和培训相结合的方式，提高销售员的绩效水平。公司可以设立绩效考核奖金，根据销售员的绩效结果给予相应的奖励。同时，公司还可以组织一些专业培训课程，提高销售员的专业素养和销售技巧。这样，销售员就能够更好地应对市场竞争，提高销售业绩。

总之，L外贸公司应该重视销售员的绩效考核培训，让销售员全面了解绩效考核的目标和过程，并提高他们对绩效考核的重视程度。通过培训和激励相结合的方式，提高销售员的绩效水平，从而推动公司的发展。