扩充阐述500字：L外贸公司销售员绩效考核主要由营销副总统筹指导销售部组织发起人力资源部门在其中仅负责最后的考核分数汇总和工资核算并未直接参与到绩效目标制定和考核过程中但是公司的各种培训包括新员工入职培训产品培训和年度培训等则是人力资源部门牵头在培训中人力资源部更多宣讲的是公司文化、组织结构、团队精神、规章制度和业务操作等内容几乎不涉及绩效考核正是因为没有相应的职能部门去向销售员普及绩效考核知识阐

在L外贸公司的绩效考核中，人力资源部门的角色被限制在最后的考核分数汇总和工资核算上，而没有直接参与到绩效目标制定和考核过程中。这种情况导致了绩效考核的重要性无法得到充分的宣传和普及，使得销售员对绩效考核的认知程度较低，参与度也相对较低。

首先，绩效考核对于销售员的成长和发展具有重要的促进作用。通过绩效考核，公司可以对销售员的业绩进行评估和激励，从而激发销售员的积极性和工作动力。同时，绩效考核也可以帮助销售员发现自身的不足之处，并提供相应的培训和指导，帮助他们提升自己的能力和业绩。然而，由于销售员对绩效考核的认知不足，他们往往无法意识到绩效考核对于他们个人发展的重要性，从而导致他们对绩效考核的参与度不高。

其次，绩效考核的参与度低也会影响到公司整体的业绩和发展。作为销售员的核心岗位，他们的业绩直接关系到公司的销售额和利润。如果销售员对绩效考核的参与度低，意味着他们对自己的业绩和发展没有足够的关注和重视，这将直接影响到他们的工作态度和效率。同时，缺乏对绩效考核的认知也会导致销售员对于公司的目标和战略的理解不足，无法将个人的工作与公司的整体发展相结合，从而无法为公司创造更大的价值。

为了解决这一问题，L外贸公司应该加强对绩效考核的宣传和培训。首先，人力资源部门可以在各种培训中增加对绩效考核的介绍和讲解，向销售员普及绩效考核的知识和重要性。其次，公司可以设立专门的绩效管理部门或岗位，负责制定和执行绩效目标，并与销售部门紧密合作，确保绩效考核的有效实施。此外，公司还可以通过建立绩效考核的激励机制，如奖金、晋升等，来激发销售员对绩效考核的积极参与。

综上所述，L外贸公司在绩效考核中存在销售员参与度低的问题，这主要是由于缺乏对绩效考核的宣传和培训所致。为了解决这一问题，公司应该加强对绩效考核的宣传和培训，提高销售员对绩效考核的认知和参与度，从而促进销售员的成长和发展，提升公司整体的业绩和发展。