Z世代员工赋能：华远公司如何激活年轻一代的价值活力？

面对Z世代员工工作热情不高、离职现象频发的困境，华远公司副总经理章毅经过两年多的探索和实践，采取了'三管齐下'的赋能措施，成功激活了Z世代员工的工作热情，也为企业的发展注入了新的活力。

一、倾听心声：'发现吧'——让'吐槽'成为改进的契机

章毅发现，传统的管理模式已经无法满足Z世代员工的需求，他们更渴望表达自我、参与决策。为此，他成立了'发现吧'，一个专门为年轻员工打造的意见反馈平台。

在'发现吧'，年轻员工可以畅所欲言地'吐槽'，提出对公司运营、管理、文化等方面的意见和建议。公司管理层则认真倾听这些'吐槽'，将其视为改进工作、优化管理的宝贵机会。

例如，在疫情期间，供应链暂时中断，年轻员工在'发现吧'积极献计献策，提出很多应对突发情况的办法，为公司及时调整策略、减少损失提供了 valuable 的参考。

二、赋能成长：'梦想训练营'——帮助Z世代员工实现梦想

Z世代员工不仅关注物质待遇，更看重个人成长和价值实现。为此，华远公司为他们量身打造了'梦想训练营'。

'梦想训练营'为年轻员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升专业技能、拓展职业发展路径。例如，针对远程办公的需求，'梦想训练营'组织年轻员工分享远程办公、网络沟通技巧和方法，帮助他们更好地适应新的工作模式。

此外，'梦想训练营'还鼓励年轻员工积极参与公司项目，为他们提供展示自我、锻炼能力的平台，帮助他们更快地成长为企业需要的优秀人才。

三、激发活力：'自我管理团队'——释放Z世代员工的价值创造活力

Z世代员工富有创造力和责任感，他们渴望参与到能够发挥自身价值的工作中。为此，华远公司鼓励他们组建'自我管理团队'，让他们在完成工作目标的同时，也能获得更大的自主权和成就感。

例如，市场营销部的'自我管理团队'探索出'客户远程管理平台'，解决了疫情封控期间客户设备维修的难题，不仅为客户提供了更便捷的服务，也为公司赢得了良好的口碑。

四、持续赋能：路漫漫其修远

员工赋能是一个持续的过程，需要企业不断探索和创新。华远公司'三管齐下'的赋能措施，成功激活了Z世代员工的工作热情，为企业的发展注入了新的活力。

未来，随着企业发展和员工个人成长，还会面临更多的挑战。华远公司将持续关注员工需求，不断优化赋能措施，为员工创造更好的发展平台，实现企业和员工的共同成长。

华远公司的案例表明，面对Z世代员工，企业要转变管理理念，采取更加开放、包容、灵活的管理方式，为他们提供更多发展机会和平台，才能激发他们的潜力，实现企业的可持续发展。