赋能Z世代：华远公司如何激发员工活力应对疫情挑战

2022年新春伊始，疫情又一次爆发。严格的疫情管控措施和客户需求下降给华远公司的运营带来了挑战。然而，公司副总经理章毅发现，两年多来'三管齐下'的赋能措施实践，让Z世代员工释放出了惊人的价值活力，有效应对了疫情带来的冲击。他们在'发现吧'积极献计献策，提出很多应对供应链暂时中断等突发情况的办法；市场营销部的'自我管理团队'探索出'客户远程管理平台'，解决了封堵造成的客户设备维修难题；'梦想训练营'中，年轻员工分享了很多远程办公、解决网络沟通技术难题的技巧和方法……这些都展现了Z世代员工在挑战面前的担当和活力。

那么，章毅副总采取的赋能措施是如何激发Z世代员工工作热情的呢？

一、用心倾听，搭建沟通桥梁：'发现吧'

Z世代员工渴望被倾听、被尊重。'发现吧'平台的建立，为他们提供了一个畅所欲言的渠道。在这里，他们可以毫无顾忌地表达对公司的不满和期望，提出改进建议。公司管理层也能借此了解员工的真实想法，及时发现并解决问题，从而构建起公司和员工之间坦诚沟通的桥梁。

二、赋能成长，助力梦想起航：'梦想训练营'

Z世代员工追求个人价值实现和职业发展。'梦想训练营'为他们量身打造了实现梦想的舞台。通过分享远程办公技巧、解决网络沟通难题等实用技能，激发他们的学习热情和创新思维，帮助他们提升专业技能，增强职业竞争力。'梦想训练营'不仅是技能培训平台，更是员工实现自我价值的加速器。

三、放手信任，激发自主创新：'自我管理团队'

Z世代员工富有创造力和责任感，渴望在工作中发挥主观能动性。'自我管理团队'模式的推行，赋予了他们更大的自主权和决策权。例如，市场营销部的'自我管理团队'自主研发了'客户远程管理平台'，解决了疫情封控期间客户设备维修的难题，体现了Z世代员工的责任担当和创新能力。

四、文化引领，营造积极氛围

除了上述具体措施，华远公司还注重营造积极向上的企业文化，组织员工团建活动，增强团队凝聚力，让员工感受到家的温暖。

总而言之，华远公司通过'三管齐下'的赋能措施，将Z世代员工视为企业的宝贵财富，尊重他们的个性，倾听他们的声音，为他们提供成长平台，激发他们的工作热情和创新活力，最终实现了员工与企业的共同发展。

当然，员工赋能是一个长期且持续的过程，未来还会面临更多挑战。但华远公司已经迈出了坚实的一步，相信在未来的发展道路上，他们会继续探索更有效的赋能方式，打造一支充满活力和创造力的Z世代员工队伍，推动企业持续发展。