广告科技部重组优化方案：提升业务效率，拓展新业务

1. 基本情况。部门职工5名，负责人白菓，其中4名正式员工，1名见习生。主要业务包括公车租赁、电脑耗材、活动展演等。

2. 存在问题：一是业务运行成本高、业务量低、执行能力差；二是财务处理经验仍需提升。

3. 下一步打算：

建议下一步将广告科技部与水融传媒公司进行重组；按子公司独立核算原先既有业务，并逐步拓展新业务；加强对财务处理的监管和培训，提高财务处理水平；加强对员工的培训和激励，提高执行能力和工作效率。同时，建议加强与客户的沟通和服务，提高客户满意度，增加业务量和收入。