广告科技部与水融传媒公司重组优化方案

基本情况

部门职工5名，负责人白菓，其中4名正式员工，1名见习生。主要业务包括公车租赁、电脑耗材、活动展演等。

存在问题

1. 业务运行成本高、业务量低、执行能力差；
2. 财务处理经验仍需提升。

下一步打算

建议下一步将广告科技部与水融传媒公司进行重组；按子公司独立核算原先既有业务，优化成本结构和业务流程；加强财务管理，提升财务处理经验；加强对员工的培训和管理，提高执行能力。同时，积极开拓业务，增加业务量。建议制定详细的营销计划和财务预算，以便更好地控制成本和提高业务效益。