定价：领导者的关键职责，决定企业生死存亡

创业以来，老师一直强调'定价与领导者直接相关'，可见'定价'的重要性。 绝不可以把'定价'全部交托给销售人员。 社长身为企业领导者，是最为公司经营着想、最认真思考经营的人，而'定价'是决定产品或商品销售额的大事，关系着企业的生死存亡，所以，理应由企业领导者慎重思考。 最了解公司情况的人是社长。一个企业要么定价失败，陷入一穷二白的困境；要么定价精准，经营稳健安定，可以说，全部的责任都在社长的双肩之上。 盛和塾的前顾问曾告诉我们：'如果母鸟不能养活雏鸟，就应该辞去母亲的职务。'从这个意义上看，领导者对'定价'决不能马马虎虎，敷衍了事。 老师也曾明明白白地告诫我们，'经营者应该做好定价，争取订单'，这是颠扑不破的真理。 定价并不是一成不变的。由于竞争对手的出现或市场需求变化，产品价值也会悄然改变。 产品价值时刻都在变动，而对市场变化最敏锐的理应是社长，因此由社长决定产品定价是理所当然的。 但请不要误会，我这么说的意思并非主张每个产品都必须由社长一一亲自'定价'。对销售负责人提交的定价进行判断，也是社长进行'定价'的表现。

阅读后写一下感悟内容：在读完这段文章后，我对定价与领导者之间的关系有了更深刻的认识。定价不仅仅是一个企业的销售策略，更是决定企业生死存亡的重要因素。作为企业的领导者，社长有责任对定价进行慎重思考和决策。

文章中提到，社长是最了解公司情况的人，因此应该由社长决定产品的定价。社长对市场变化最敏锐，能够准确判断产品的价值，这样才能制定出准确的定价策略。然而，这并不意味着每个产品都必须由社长亲自定价，而是社长对销售负责人提交的定价进行判断和决策。

我认为，定价是一个需要全面考虑的问题，涉及到市场需求、竞争对手、产品价值等多个因素。作为领导者，社长需要了解并掌握这些信息，以便做出正确的定价决策。同时，社长也应该与销售团队密切合作，听取他们的建议和意见，共同制定出最合理的定价策略。

另外，文章中提到定价并不是一成不变的，随着市场变化和竞争对手的出现，产品的价值也会发生变化。因此，企业需要不断地调整和优化定价策略，以适应市场的需求。

总之，定价是领导者的重要职责，需要慎重思考和决策。只有通过准确的定价策略，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现经营的稳定和发展。