小袁管理方案：提高工作效率和个人能力

针对小袁的管理方案如下：

1. 目标制定：与小袁合作制定目标，明确工作重点、时间节点和完成标准，确保工作计划的可实施性和可操作性。

2. 任务分配：根据小袁的能力和经验，合理分配任务，让他能够发挥自己的长处，同时也能够提高自己的能力和技能。

3. 沟通交流：与小袁保持良好的沟通和交流，及时了解他的工作进展和遇到的问题，及时给予帮助和指导，确保工作顺利进行。

4. 激励：给予小袁适当的激励，如奖励、表扬、晋升等，鼓励他不断进取和提升自我，同时也能够增强他的工作动力和归属感。

5. 培训发展：为小袁提供必要的培训和学习机会，让他不断学习和成长，提高自己的专业水平和综合素质，为公司发展做出更大的贡献。

6. 监督考核：对小袁的工作进行监督和考核，及时发现问题并解决，确保工作质量和效率，同时也能够促进他的自我发展和提高。