多地点、多工厂、多事业部动态业务模型：助力中国企业管理创新

顺应中国企业管理创新理念，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，实现企业内部多业务单元的运营与考核。通过简约的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，全面升级用户体验。

同时，采用数据分析和业务流程优化手段，提高企业内部各业务单元的效率和精度，实现业务流程的标准化、自动化和优化，从而提升整个企业的运营效率和竞争力。

此外，该管理创新理念还注重企业内部的人才培养和管理，通过建立有效的人才评估体系和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。

总之，顺应中国企业管理创新理念，将有助于企业实现内部各业务单元的协同作业和优化，提高运营效率和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。