新兴集团管理提升自我诊断情况报告：企业管理现状、问题及改进措施

新兴集团：根据集团管理提升活动总体方案安排，今年7月份以来，我们采取自我检查、组织调查、集体会诊等方法对矿化总公司及下属企业的管理工作进行了自我诊断。现将诊断情况报告如下：

一、企业管理的基本情况经过认真的检查分析和把脉诊断，我们认为，近两年来，特别是集团号召开展管理年、管理提升活动以来，矿化总公司领导班子和全体员工认真贯彻集团领导关于加强企业管理的指示，励精图治，开拓奋进，积极克服和纠正企业管理中存在的各种问题，不断加大管理工作力度，着力提升管理水平，使企业管理工作获得了长足的进步，企业管理情况总体上是好的。主要表现在：

（四）‘压清’工作措施得力，资产管理逐步优化根据集团压缩管理层级和低效非主业资产清理处置工作的要求，针对亏损企业多、歇业企业多、待清理处置的企业多的实际，坚持把低效资产的清理处置作为资产管理的重点，制订了贵州仁怀新兴联发煤业公司等13家企业的清理处置计划并在工作中采取了四条措施：一是组成由总经理李来民担任组长、各有关部门负责人为组员的压缩管理层级和清理处置低效非主业资产领导小组，加强对‘压清’工作的领导。二是对所有企业进行全面细致地梳理分析，制定了《压缩管理层级和清理低效资产处置工作方案》。三是实行包干，责任到人。下设若干清理处置项目组，对拟定清理处置的企业分别包干，实行专人负责到底、专人跟踪进度的承包方式开展工作。公司法律审计资产部负责各项目组协调，推进工作落实。四是每月专门召开一次‘压清’工作办公会，检查总结工作落实情况，分析研究问题，布置安排任务，逐月推进，滚动发展。经过‘压清’领导小组和各项目组艰苦细致的工作，清理处置工作取得了阶段性的效果。目前，贵州煤矿的转让工作正在有序进行，秦皇岛储运中心经销处已按自然注销进行处置，平顶山洗煤厂、神波工贸公司、新兴福田建筑工程有限公司、云南通信股份有限公司的经济审计、资产评估、企业处置方案和人员安置方案制订等工作已经完成，神波公司的股权变更和审计评估正在进行，成功追回古蔺县太平选煤有限公司欠款105.3万元，追收了新兴福田建筑工程有限公司应支付的服务费30万元。随着‘压清’工作的推进，资产管理工作也不断进步。目前，管理制度健全，管理工作到位，清理处置合规合法，资产结构逐步优化。

（五）预防事故工作落实，安全生产管理成效显著公司上下认真贯彻‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，全方位、全员额、全时制地做好安全生产事故预防工作。坚持定期检查和分析安全工作形势，布置安全工作，严格把控安全风险，履行好安全生产的组织领导责任。坚持每月集中进行一次安全教育，引导员工深刻认识安全生产与企业效益和个人利益的关系，以对企业负责、对家庭负责、对自己负责的精神，增强安全自觉。坚持职责到人的安全管理体系，要求各级行政主官认真履行安全生产第一责任人的责任，对企业班子成员实行安全生产考核，对安全工作不力的单位和个人进行纪律处分。同时，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平，建立健全安全生产信息管理系统和应急预案，不断完善安全管理制度和安全生产标准，确保安全生产管理工作得到有效实施。通过以上措施的落实，公司安全生产管理工作取得了显著成效。截至目前，公司共发生安全生产事故0起，安全生产管理工作得到了有效改善和提升。

（六）法律审计工作强化，风险防控管理严密有效为了加强企业风险防控，矿化总公司成立了法律审计部门，对企业各项业务开展全面审计，发现和解决了一些潜在的风险问题。同时，公司加强了对合同管理、知识产权保护、行政法规遵守等方面的审查和监管，确保企业合法合规经营。在风险防控方面，公司制定了严密的风险管理制度，成立了风险管理部门，定期进行风险评估和分析，建立了风险管理档案，对潜在风险进行监控和预警，及时采取措施进行应对和处置，保障企业的安全稳定运营。

（七）用人机制公正科学，人力资源管理进步明显公司注重用人机制的公正和科学，建立了公开、公平、公正的招聘和选拔制度，坚持以能力和业绩为导向，实行职业生涯规划和绩效考核，激励员工的积极性和创造性。同时，公司加强了人才培养和发展，建立了完善的培训体系，提供了广泛的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。人力资源管理取得了明显进步，员工的工作积极性和创造力得到有效激发，企业的发展也因此得到了有力的支撑。

二、企业管理存在的问题及改进措施虽然企业管理工作取得了一定的进步，但在自我诊断中，我们也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：

（一）运营管理效果不佳，企业经营压力较大当前，煤炭市场竞争十分激烈，煤价波动较大，企业经营压力较大。同时，企业运营管理效果不佳，存在一些问题，如企业内部沟通协调不够顺畅，部门之间存在信息壁垒，很多问题需要集体会诊才能解决；人员流动频繁，造成了组织机构的不稳定，影响了企业的持续发展；企业管理制度和流程不够完善，导致一些管理问题难以有效解决。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：

加强内部沟通和协调，建立信息共享机制，形成相互支持、协作的良好氛围。
加强人才引进和培养，建立人才稳定机制，提高员工的专业技能和综合素质。
完善企业管理制度和流程，建立健全各项制度，加强对制度执行的监督和考核。

（二）资金管理和财务控制不够规范企业在资金管理和财务控制方面存在一些问题，如预算管理不够科学，资金使用不够规范，会计核算不够准确等。这些问题不仅影响了企业的财务状况，也影响了企业的经营效益。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：

加强预算管理，建立科学的预算制度，严格执行预算管理流程，提高预算编制的准确性和可行性。
加强资金使用的监督和控制，建立资金使用审批制度，严格执行资金使用流程，防止出现资金滞留和闲置。
加强财务管理，建立健全会计核算制度，加强对财务信息的监督和管理，提高财务信息的可靠性和准确性。

（三）企业文化建设和员工关系管理有待加强企业文化建设和员工关系管理是企业管理工作的重要方面，而在自我诊断中，我们发现在这方面还存在一些问题。例如，企业文化建设不够深入，员工的归属感和凝聚力有待提高；员工关系管理不够科学，存在一些矛盾和纠纷。为了解决这些问题，我们将采取以下措施：

加强企业文化建设，建立健全企业文化体系，创造良好的企业文化氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
加强员工关系管理，建立健全员工管理制度，加强对员工的培训和引导，解决员工矛盾和纠纷，营造和谐的员工关系。

总之，我们将在自我诊断的基础上，进一步加强企业管理工作，提高管理水平和效能，实现企业的可持续发展。