新兴集团管理提升自我诊断情况报告

新兴集团: 根据集团管理提升活动总体方案安排，今年7月份以来，我们采取自我检查、组织调查、集体会诊等方法对矿化总公司及下属企业的管理工作进行了自我诊断。现将诊断情况报告如下: 一、企业管理的基本情况经过认真的检查分析和把脉诊断，我们认为，近两年来，特别是集团号召开展管理年、管理提升活动以来，矿化总公司领导班子和全体员工认真贯彻集团领导关于加强企业管理的指示，励精图治，开拓奋进，积极克服和纠正企业管理中存在的各种问题，不断加大管理工作力度，着力提升管理水平，使企业管理工作获得了长足的进步，企业管理情况总体上是好的。主要表现在：

（四）'压清'工作措施得力，资产管理逐步优化根据集团压缩管理层级和低效非主业资产清理处置工作的要求，针对亏损企业多、歇业企业多、待清理处置的企业多的实际，坚持把低效资产的清理处置作为资产管理的重点，制订了贵州仁怀新兴联发煤业公司等13家企业的清理处置计划并在工作中采取了四条措施：一是组成由总经理李来民担任组长、各有关部门负责人为组员的压缩管理层级和清理处置低效非主业资产领导小组，加强对'压清'工作的领导。二是对所有企业进行全面细致地梳理分析，制定了《压缩管理层级和清理低效资产处置工作方案》。三是实行包干，责任到人。下设若干清理处置项目组，对拟定清理处置的企业分别包干，实行专人负责到底、专人跟踪进度的承包方式开展工作。公司法律审计资产部负责各项目组协调，推进工作落实。四是每月专门召开一次'压清'工作办公会，检查总结工作落实情况，分析研究问题，布置安排任务，逐月推进，滚动发展。经过'压清'领导小组和各项目组艰苦细致的工作，清理处置工作取得了阶段性的效果。目前，贵州煤矿的转让工作正在有序进行，秦皇岛储运中心经销处已按自然注销进行处置，平顶山洗煤厂、神波工贸公司、新兴福田建筑工程有限公司、云南通信股份有限公司的经济审计、资产评估、企业处置方案和人员安置方案制订等工作已经完成，神波公司的股权变更和审计评估正在进行，成功追回古蔺县太平选煤有限公司欠款105.3万元，追收了新兴福田建筑工程有限公司应支付的服务费30万元。随着'压清'工作的推进，资产管理工作也不断进步。目前，管理制度健全，管理工作到位，清理处置合规合法，资产结构逐步优化。（五）预防事故工作落实，安全生产管理成效显著公司上下认真贯彻'安全第一、预防为主、综合治理'的方针，全方位、全员额、全时制地做好安全生产事故预防工作。坚持定期检查和分析安全工作形势，布置安全工作，严格把控安全风险，履行好安全生产的组织领导责任。坚持每月集中进行一次安全教育，引导员工深刻认识安全生产与企业效益和个人利益的关系，以对企业负责、对家庭负责、对自己负责的精神，增强安全自觉。坚持职责到人的安全管理体系，要求各级行政主官认真履行安全生产第一责任人的责任，对企业班子成员实行安全生产考核，对安全工作不力的单位和个人进行纪律处分。同时，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平，建立健全安全生产信息管理系统和应急预案，不断完善安全管理制度和安全生产标准，确保安全生产管理工作得到有效实施。通过以上措施的落实，公司安全生产管理工作取得了显著成效。截至目前，公司共发生安全生产事故0起，安全生产管理工作得到了有效改善和提升。（六）法律审计工作强化，风险防控管理严密有效为了加强企业风险防控，矿化总公司成立了法律审计部门，对企业各项业务开展全面审计，发现和解决了一些潜在的风险问题。同时，公司加强了对合同管理、知识产权保护、行政法规遵守等方面的审查和监管，确保企业合法合规经营。在风险防控方面，公司制定了严密的风险管理制度，成立了风险管理部门，定期进行风险评估和分析，建立了风险管理档案，对潜在风险进行监控和预警，及时采取措施进行应对和处置，保障企业的安全稳定运营。（七）用人机制公正科学，人力资源管理进步明显公司注重用人机制的公正和科学，建立了公开、公平、公正的招聘和选拔制度，坚持以能力和业绩为导向，实行职业生涯规划和绩效考核，激励员工的积极性和创造性。同时，公司加强了人才培养和发展，建立了完善的培训体系，提供了广泛的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。人力资源管理取得了明显进步，员工的工作积极性和创造力得到有效激发，企业的发展也因此得到了有力的支撑。二、企业管理存在的问题及改进措施虽然企业管理工作取得了一定的进步，但在自我诊断中，我们也发现了一些存在的问题，主要表现在以下几个方面：

（三）对下属企业监管不够得力内容：在自我诊断中，我们发现矿化总公司对下属企业的监管存在一定的不足之处。具体表现在：

1.对下属企业的经营状况缺乏全面准确的了解，监管不够精细化。

2.对下属企业的风险评估不够充分，对潜在风险的掌控和处置不够及时。

为了改进这一问题，我们将采取以下措施：

1.加强对下属企业的监管，建立健全信息反馈机制，定期收集下属企业的经营数据和财务报表，及时了解企业的经营状况。

2.加强对下属企业的风险评估和监控，建立健全风险管理体系，及时识别和处理潜在风险。

3.加强对下属企业的指导和支持，帮助企业克服经营困难，提升企业的绩效和竞争力。

（四）企业文化建设有待加强

在自我诊断中，我们发现企业文化建设还有待加强。具体表现在：

1.企业文化理念不够明确，员工对企业文化的认同感不够强烈。

2.企业文化传达和宣传不够到位，员工对企业文化的了解度不够高。

为了改进这一问题，我们将采取以下措施：

1.明确企业文化理念，制定企业文化建设规划，建立健全企业文化管理体系。

2.加强企业文化的传达和宣传，通过各种渠道向员工传递企业文化，提高员工对企业文化的了解度和认同感。

3.建立健全企业文化评估体系，定期对企业文化建设进行评估和反馈，不断完善和提升企业文化建设水平。

综上所述，矿化总公司在自我诊断中发现了存在的问题，并制定了改进措施，以进一步提升企业管理水平和绩效。我们将继续加强自我诊断和改进工作，不断推进企业管理提升活动的深入开展。