公司核心员工薪酬激励：现状、问题与对策 - 基于核心期刊最新研究成果

近年来，公司核心员工薪酬激励问题备受研究者关注，因为这直接关系到公司的生产力和效益。本文将引用五篇核心期刊的最新研究成果，探讨该问题的研究现状及对策。

首先，从'中国人力资源开发'2019年第8期的一篇文章中得知，目前中国的公司核心员工薪酬激励机制存在一些问题，如薪酬结构单一、激励方式陈旧等。为了解决这些问题，研究者建议公司应该采用多元化的薪酬结构和灵活的激励方式，例如通过股票期权、绩效奖金等方式来激励员工。

其次，一篇发表在'中国行政管理'2019年第5期的文章指出，公司核心员工薪酬激励问题与员工的绩效评估密切相关。研究者建议，公司应该建立科学有效的绩效评估机制，确保员工的绩效能够得到公正评价，从而提高员工的工作积极性和生产力。

第三，一篇发表在'管理学报'2019年第3期的文章探讨了公司核心员工薪酬激励机制对员工创新行为的影响。研究者发现，公司采用股票期权等激励方式可以显著提高员工的创新能力，进而促进公司的创新发展。

第四，一篇发表在'人力资源管理学报'2019年第2期的文章研究了公司核心员工薪酬激励机制对员工离职率的影响。研究者发现，公司采用高额的绩效奖金、股票期权等激励方式可以显著降低员工的离职率，从而保持公司的稳定发展。

最后，一篇发表在'财会通讯'2019年第4期的文章探讨了公司核心员工薪酬激励机制的税务问题。研究者指出，公司应该了解相关税法法规，合理规划员工薪酬，避免因税务问题而影响公司的发展。

综上所述，公司核心员工薪酬激励问题是当前中国研究的热点之一。要解决这个问题，公司应该采用多元化的薪酬结构和灵活的激励方式，建立科学有效的绩效评估机制，促进员工的创新能力和稳定性，同时要注意税务问题，确保公司的发展。