我放弃了塔有话说一次就能满足所有需求

我原来想塔有话说一次内容：就能满足市场需求和公司各个产品线的需要，是不是很大胆。 整个塔有话说，就是这个想法。完全就是这个想法，一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要。

我最早研发的时候，跟所有团队说的都是一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要。所有团队成员，你问研发人员、市场人员，他们所有人都很兴奋。 我们一直在做塔有话说的准备。

所以当时跟团队说的是，我只要你们20天，或者只要你们25天，两周到三周，他们说为什么，我说很简单。我每天做两个demo，一次两个小时，我每天做两个demo，早上做一个，下午做一个，我每天做两个，我做十天。20个demo，我选一个。

塔有话说啊，这个产品就完了，我选一个，那十天就够了，然后前边的十天研发。研发，严格的研发，我说只要你们两天咱去做一个塔有话说，哇所有团队成员真的太努力了，就挑战性太大了，一点都不能错呀。

但是后来我还是放弃了，你知道为什么，我研究了大量的同类型产品。 呃，也有一些相关产品，还有，尤其是最近这两年有一些实验性的同类型产品，我专门研究，我就一直我就一直下不了决心，其实在塔有话说的开发过程中我就想做一个超级智能的塔有话说，后来也没有做。

你知道最大的问题是什么？当然这是一个专业问题，简单的说，最大问题就是精度。 就是精度，因为一次啊。 精度没有办法，对于一个全球领先的，对于一个高校准确度的，一个高性能的一个类型产品来说，那么精度的一个要求达不到，一次的精度达不到。精度达不到。

因为你不能（嗒嗒嗒）这样，不可能你从这里到这里，中间这一秒钟就差了。就差了。

第一是精度达不到。无论怎么样，我想来想去，因为我算个内行吧，我不研发我就知道精度达不到。精度实现不了。

第二个。用户的满意度会损失一半以上。一个用户的需求会损失一半以上。每一个功能会损失一半以上的精度是达不到的，或者是在几个场景中达不到。商用就不好做了啊，商用就不好做了最后我差不多一个多月的思想斗争，那是个重大决定。

一个多月，团队成员都是按照一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要准备研发啊。后来说我放弃，我自己决定放弃，一个人做的决定，一个人的思考，一个多月以后，我放弃了，我第一个电话打给研发主管，我说我放弃已经到底，他就几乎不能接受，张三已经完全投入到一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要当中去了，你知道吗？就想的已经好的，就喜欢的不得了，怎么可能就过来说服我，我说你不用跟我说，你都不太清楚，反正一次做怎么可能你能做到，就开始给我忽悠，你知道吧，一次做说就我放弃了，然后跟市场人员说放弃了，哎呀，那个找的客户，我都把需求联系了，这所有人都觉得，大家都觉得太遗憾了。

然后跟团队说，最后一次跟团队说，跟研发人员说不一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要，哎呀哎呀就觉得好像就没劲了，你知道我跟市场人员说不能一次就能满足市场需求和公司各个产品线的需要，哎呀就觉得好像就不想做了，开玩笑开玩笑，就所有人都沮丧而失落，我看到大家的反应。我也很难过（笑），就很难过，我后来还是放弃了吧，放弃了嗯。

所以塔有话说是一个学习，它对于一个追求高精度的一个产品来说，它是破坏性的。它凸显了一次的想法，又能怎么样？你丢掉了需求，丢掉了牺牲了功能。孰重孰轻啊？所以我在学习，我在学习做一个研发主管的思考。这就是我的遗憾，但也许是我的一个清醒，或者学习的心得。