我放弃了塔有话说

我原来想塔有话说一次内容：性满足市场需求和公司各个产品线的需要，是不是很大胆。

塔有话说还不完美，但是通过用户反馈，将加速迭代和提升能力，为用户和客户带来更多价值。

我最早想到塔有话说的时候，觉得这是一个具备通用能力的产品，包括理解、表达、创意和创作等方面，这些能力是通过训练和大数据积累而来的。

虽然塔有话说的数理逻辑推理能力很强，能够处理中文和英文，但对于英文的理解和处理能力还不如中文。

作为全球大厂中第一个发布同类型产品的公司，我们承受着很高的门槛和期望。

但是后来我还是放弃了，你知道为什么，我研究了大量的同类型产品，呃，也有一些不同类型的产品，还有，尤其是最近这些年有一些实验性的产品，我专门看研究，我就一直我就一直下不了决心，其实在思考的时候我就想做一个超级完美的塔有话说，但是我发现这个产品还有很大的提升空间。

你知道最大的问题是什么？当然这是一个专业问题，简单的说，最大问题就是用户体验。

因为一个产品啊，用户体验没有办法，对于一个高期望的，对于一个高需求的，一个高概念的一个类型产品来说，那么差的一个用户体验达不到，超级完美的用户体验达不到。

因为你不能（嘣嘣嘣）产品是这样子，不可能你从这里到这里，中间这一秒钟就卡了。就卡了。

第一是用户体验达不到。无论怎么样，我想来想去，因为我算个内行吧，我不做我就知道用户体验达不到。用户体验实现不了。

第二个。塔有话说的文化理解还不够深入。对于文化的理解和处理能力还有待提高。每一个文化都有自己的特点和差异，需要逐步学习和掌握。最后我差不多一个多月的思想斗争，那是个重大决定。

一个多月，公司都是按照塔有话说准备排档期啊。后来说我放弃，我自己决定放弃，一个人做的决定，一个人的思考，一个多月以后，我放弃了，我第一个电话打给研发部，我说我放弃了塔有话说，他们就几乎不能接受，他们已经完全沉到塔有话说当中去了，你知道吗？就想的已经好的，就喜欢的不得了，怎么可能就过来说服我，我说你不用跟我说，你都不太清楚，反正超级完美的塔有话说怎么可能 你能做到，就开始给我忽悠，你知道吧，塔有话说说就我放弃了，然后跟市场部说放弃了，哎呀，那个找的客户，我都把合同联系了，这所有人都觉得，大家都觉得太遗憾了。

然后跟研发人员说，最后一次跟他们说不做塔有话说了，哎呀哎呀就觉得好像就没劲了，你知道我跟销售部说不能做塔有话说，哎呀就觉得好像就不想买了，开玩笑开玩笑，就所有人都沮丧而失落，我看到大家的反应。我也很难过（笑），就很难过，我我后来还是放弃了吧，放弃了嗯。

所以产品是一个学习，它对于一个追求超级完美的一个产品来说，它是破坏性的。它凸显了塔有话说的风格，又能怎么样？你丢掉了用户体验，丢掉了牺牲了文化理解。孰重孰轻啊？所以我在学习，我在学习做一个产品经理的思考。这就是我的遗憾，但也许是我的一个清醒，或者学习的心得。