智慧工地系统应用的压力来源分析：政府引导、模仿和规范

本研究旨在探讨政府如何通过直接扶持、技术支持或样板示范等政策性资源来引导企业在区域内使用智慧工地系统提高管理效率，解决工程建设项目管理方面的问题。工程管理人员在遵循政府强制压力使用智慧工地系统的同时，会感受到该信息技术的优劣性，进而改变对其的主观态度。在中国，个人在感受到政府的引导时，会积极响应政策，使用智慧工地系统时不会避而不用，个人的使用意愿也会被引导至整体期望。

组织在面对不确定性时，常常面对模仿成功组织的压力。当看到其他企业使用智慧工地系统取得管理上的成功时，组织会加重有效性与收益性的感知，从而判断出使用该信息技术是一种合理、有效的选择，改变对智慧工地的主观态度。但需要注意的是，决策者可能会采用创新技术只是因为其竞争对手已经采用。在本研究中，组织感知到竞争对手使用智慧工地系统时，为了能够提供与竞争对手相同的条件与竞争优势，往往会迫于模范压力采取直接使用的做法。

规范压力主要来自特定组织环境中形成的集体期望。在中国，规范压力的研究情境更为重要。在本研究中，当企业看到许多龙头企业都愿意使用智慧工地系统达到规范化时，企业倾向于判定智慧工地的模式与实现路径可能已经成熟，尝试使用智慧工地系统的时机已经到来，进而加深对其的'价值'感知，最后左右主观态度以及使用意愿。