审计报告中全部建设项目管理方面的内容构成

审计报告中关于建设项目管理方面的内容构成包括以下几个方面：

1. 项目策划与立项：对建设项目的策划和立项过程进行审查，包括项目的可行性研究、项目计划、项目目标和范围的确定等。

2. 项目组织与管理：对项目组织结构和管理机制进行评估，包括项目经理的选聘与管理、项目团队的组建与培训、项目资源的配置与利用等。

3. 项目风险管理：对项目风险进行识别、评估和应对措施的审查，包括项目风险管理计划、风险评估报告、风险应对措施的实施情况等。

4. 项目进度与成本控制：对项目进度和成本控制的情况进行审查，包括项目进度计划的编制与执行情况、成本估算与控制的方法和措施等。

5. 项目质量管理：对项目质量管理体系的建立和执行情况进行审查，包括质量计划、质量控制和质量保证的实施情况、质量验收标准的制定与执行等。

6. 项目合同管理：对项目合同的签订、履行和验收情况进行审查，包括合同的订立过程、合同履行的进展情况、合同变更和索赔处理等。

7. 项目沟通与协调：对项目各方之间的沟通与协调情况进行审查，包括项目相关方的参与和沟通机制的建立、沟通记录和会议纪要等。

8. 项目文档管理：对项目文档的编制、归档和管理情况进行审查，包括项目计划、报告、会议纪要、变更控制文件等相关文档的管理措施和执行情况。

以上是审计报告中关于建设项目管理方面的内容构成的主要内容，具体的构成可能因审计对象和审计目的的不同而有所差异