审计报告中建设项目管理方面的内容构成

审计报告中建设项目管理方面的内容构成通常包括以下几个方面：

1. 项目组织与管理：审计报告会对项目的组织结构、管理体系和人员配备等进行评估，包括项目经理和相关人员的背景、资质和职责等方面的考察。

2. 项目计划与进度管理：审计报告会对项目的计划编制、进度控制和变更管理等方面进行评估，包括项目计划的合理性、进度执行的情况和变更处理的合规性等方面的审查。

3. 质量管理：审计报告会对项目的质量管理体系和质量控制措施进行评估，包括质量计划的编制和执行情况、质量控制的有效性和质量问题的处理等方面的审查。

4. 成本管理：审计报告会对项目的成本控制和费用管理进行评估，包括成本计划的编制和执行情况、费用支出的合理性和成本控制措施的有效性等方面的审查。

5. 风险管理：审计报告会对项目的风险管理体系和风险控制措施进行评估，包括风险识别和评估的情况、风险应对策略的制定和执行情况以及风险事件的处理等方面的审查。

6. 合同管理：审计报告会对项目合同的签订和执行情况进行评估，包括合同的合规性和合同履约的情况等方面的审查。

7. 问题解决和改进措施：审计报告会对项目管理中存在的问题和改进措施进行评估，包括项目管理中的缺陷、风险和效率低下等方面的问题，并提出相应的改进建议。

以上是审计报告中建设项目管理方面的内容构成的一般情况，具体的内容会根据项目的特点和审计的目的进行调整和补充