扩充阐述1000字：L外贸公司绩效考核结果主要运用于绩效工资的核算以及奖金的发放销售员的努力只体现在薪资分配上。现有绩效考核下销售员绩效考核结果被评为优秀或良好后能获得现金奖励但是除了这部分实际的物质激励外并没有了其他的激励方式对于绩效考核结果比较差的销售员一味实行劝退也不能从根本解决问题公司没有提供正确的引导和必要的培训这也使得绩效考核未能形成良性的循环通过部门领导及时找到这部分销售员出现的问题

在L外贸公司，绩效考核结果主要用于计算绩效工资和发放奖金，而销售员的努力和表现仅仅体现在薪资分配上。这种方式存在一定的问题，因为仅仅依靠物质激励无法全面激发销售员的工作积极性和创造力。

首先，对于绩效考核结果较差的销售员，仅仅实行劝退并不能从根本上解决问题。这些销售员可能存在一些问题，如销售经验不足、销售技巧不够熟练等，但公司并没有提供正确的引导和必要的培训来帮助他们改进。因此，这些销售员很难在绩效考核中获得良好的成绩，也无法提高自己的能力和水平。如果公司能够及时发现这部分销售员存在的问题，并对其进行销售经验和销售话术方面的指导，并提供系统培训的机会，就能够帮助他们提升绩效考核成绩，从而提高整体销售团队的绩效。

其次，L外贸公司在绩效考核结果的应用上还比较欠缺，没有规划好销售员的职业发展和提供相应的晋升渠道。对于想长期在公司发展的销售员来说，缺乏晋升的机会会大大降低他们的归属感和上进心。如果公司能够为销售员制定明确的职业发展规划，并提供晋升的机会和渠道，就能够激发销售员的积极性和上进心，使他们更加努力地工作和提高绩效。

绩效考核结果的应用不仅仅应该包含必要的物质激励，还应该包括精神激励。销售员个人的发展必须与公司的发展相顺应，才能够实现真正的合作共赢。因此，公司应该为销售员提供良好的工作环境和发展机会，鼓励他们不断学习和提升自己的能力，以实现个人和公司的共同发展。

此外，公司还可以通过其他方式来激励销售员，如提供培训机会、举办销售竞赛、设立销售冠军等。这些措施可以激发销售员的竞争意识和团队合作精神，提高整个销售团队的绩效。

综上所述，L外贸公司的绩效考核结果在应用上还有待改进，需要更加全面地考虑销售员的发展和提供相应的激励措施。通过及时发现销售员存在的问题并提供必要的培训，可以帮助他们提升绩效考核成绩。同时，公司应该规划好销售员的职业发展和提供晋升渠道，以激发销售员的积极性和上进心。此外，除了物质激励外，精神激励也是不可或缺的，公司可以通过其他方式来激励销售员，提高整个销售团队的绩效。只有销售员个人的发展与公司的发展相顺应，才能实现真正的合作共赢。