FS公司的绩效实施是基于PDCA原则在每个考核周期开始时与下属员工制定工作计划并在考核期末对员工工作表现情况进行考核并针对本绩效考核周期的工作表现进行及时的绩效面谈与沟通对加减分的情况进行一一反馈。如果下属员工出现了严重的绩效行为偏离上级主管会及时采取谈话、培训的方式予以纠正针对一些特别或集中的问题会与人力资源部一起讨论解决方案。按照PDCA要素对以上内容进行重新整理扩充阐述至1500字。

PDCA是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）的循环。它是一种管理方法论，用于持续改进和优化组织的绩效和业务流程。在FS公司，绩效实施是基于PDCA原则的，通过制定工作计划、考核员工工作表现和进行绩效面谈与沟通来实现持续改进和优化。

首先，在每个考核周期开始时，上级主管与下属员工制定工作计划。这个阶段属于计划（Plan）阶段。上级主管与下属员工共同讨论和确定工作目标、任务和关键绩效指标。工作计划的制定需要充分考虑员工的能力和资源，并与公司的战略目标和业务需求相一致。这样可以确保工作计划的合理性和可行性。

接下来，在考核周期结束时，对员工的工作表现进行考核。这个阶段属于检查（Check）阶段。上级主管会根据事先制定的绩效指标和标准，对员工的工作表现进行评估和测量。这个过程需要客观、公正和准确地评估员工的绩效，以便为后续的绩效面谈和反馈提供依据。

然后，在考核期末进行绩效面谈与沟通。这个阶段属于行动（Action）阶段。上级主管会与员工进行面谈，对员工的绩效表现进行详细的讨论和分析。在面谈过程中，上级主管会向员工提供及时的绩效反馈，包括加减分的情况。这样可以帮助员工了解自己的绩效表现，发现问题和改进的机会，并制定下一个周期的工作计划。绩效面谈还可以促进上级主管和下属员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和协作效率。

如果下属员工出现严重的绩效行为偏离，上级主管会及时采取谈话和培训的方式予以纠正。这属于行动（Action）阶段的一部分。上级主管会与员工进行谈话，了解问题的原因和背景，并提供必要的培训和指导，帮助员工纠正错误和改进绩效。谈话和培训的目的是帮助员工认识到问题的严重性，并提供解决问题的方法和途径。

此外，对于一些特别或集中的问题，上级主管会与人力资源部一起讨论解决方案。这个阶段属于计划（Plan）阶段的一部分。上级主管会与人力资源部共同分析和评估问题的性质和影响，并制定解决方案。人力资源部可以提供专业的支持和建议，帮助上级主管解决复杂的问题和挑战。

综上所述，FS公司的绩效实施是基于PDCA原则的。通过制定工作计划、考核员工工作表现、绩效面谈与沟通、纠正偏离行为和讨论解决方案等环节，实现持续改进和优化。这种绩效实施方法能够帮助公司提高员工的绩效和业务流程的效率，提升组织的竞争力和可持续发展能力。