扩展阐述1000字：FS公司的绩效实施是基于PDCA原则在每个考核周期开始时与下属员工制定工作计划并在考核期末对员工工作表现情况进行考核并针对本绩效考核周期的工作表现进行及时的绩效面谈与沟通对加减分的情况进行一一反馈。如果下属员工出现了严重的绩效行为偏离上级主管会及时采取谈话、培训的方式予以纠正针对一些特别或集中的问题会与人力资源部一起讨论解决方案。

FS公司的绩效实施是基于PDCA原则，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）。在每个考核周期开始时，上级主管会与下属员工制定工作计划，明确工作目标和任务，确保员工清楚知道自己需要完成的工作内容和期望结果。

在考核期末，上级主管会对员工的工作表现情况进行考核。这个考核过程是全面的，不仅仅关注工作结果，还包括工作态度、团队合作等方面。通过这个考核过程，可以客观地评价员工的绩效，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。

在绩效考核周期结束后，上级主管会与员工进行绩效面谈与沟通。这个面谈的目的是对员工的工作表现进行总结和评价，同时也是给员工提供机会，让他们对自己的工作进行反思和自我评估。在面谈过程中，上级主管会对加减分的情况进行一一反馈，向员工解释评分的依据和原因，并与员工一起制定下一个考核周期的工作计划。

如果下属员工出现了严重的绩效行为偏离，上级主管会及时采取谈话、培训的方式予以纠正。这种纠正措施的目的是帮助员工意识到问题所在，并提供必要的指导和支持，帮助员工改正错误，提高绩效。上级主管会与员工进行深入的交流，了解员工的困惑和问题，并提供相应的解决方案。

对于一些特别或集中的问题，上级主管会与人力资源部一起讨论解决方案。人力资源部作为专业的绩效管理部门，会提供专业的意见和建议，帮助上级主管解决问题。他们会对绩效管理制度进行评估和改进，确保绩效考核的公平性和准确性。

在FS公司，绩效实施不仅仅是一个评价员工的工具，更是一个激励员工的机制。通过绩效考核，员工可以得到及时的反馈和指导，了解自己的优势和不足，进而提高工作能力和表现。同时，绩效考核也是一个识别和奖励高绩效员工的机制，通过给予奖励和晋升的机会，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，FS公司的绩效实施是基于PDCA原则，全面而有针对性。通过制定工作计划、考核员工工作表现、绩效面谈与沟通等环节，实现了对员工绩效的全面管理和激励。同时，及时纠正和解决员工绩效行为偏离的问题，确保绩效管理的有效性和公正性。通过这样的绩效实施，FS公司能够激励员工积极进取，提高工作绩效，为公司的发展创造更大的价值。