扩充阐述500字：二是预算管理方面预算是绩效管理实施的前提。如图4-1所示公司每年的预算是根据计划而来然后向部门、员工层层传递进行分解实现若没有资金预算支持任何的行动计划都是无法实施的；

预算管理是组织实施绩效管理的重要环节，它为绩效管理提供了必要的支持和保障。预算管理的作用主要体现在以下几个方面。

首先，预算管理为组织提供了明确的目标和方向。预算是根据组织的战略目标和经营计划制定的，它明确了组织在特定时期内的财务目标和资源分配方案。通过预算，组织能够明确自己的经济目标和发展方向，为绩效管理提供了明确的指导。

其次，预算管理促进了资源的合理配置和利用。预算管理将资源的需求和分配与绩效目标相结合，通过预算编制和执行，可以有效地调配和利用组织的资源，确保资源的合理配置和最大化利用。这样一来，组织能够更好地实现绩效目标，提高绩效管理的效果。

再次，预算管理能够提高组织的决策效率和决策质量。预算管理要求组织对各项业务活动进行详细的计划和预测，通过对各种情况和变化的预测和分析，能够为决策提供有力的依据和参考。同时，预算管理还要求组织对决策进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施。这样一来，组织的决策效率和决策质量都能够得到提高。

此外，预算管理还能够促进组织的协调和沟通。预算编制和执行需要各个部门和员工的积极参与和合作，通过预算管理，可以促进各个部门和员工之间的协调和沟通，增强团队合作精神，形成良好的工作氛围。这样一来，组织的绩效管理也能够得到更好的实施和推进。

最后，预算管理还能够提高组织的透明度和公平性。预算管理要求对各项资源的分配进行明确和公正的规定，确保资源的分配公平和透明。通过预算管理，组织能够更好地实现资源的公平分配，提高组织的透明度，增强员工的信任和认同感，进一步提升绩效管理的效果。

综上所述，预算管理在绩效管理中起着至关重要的作用。它为组织提供了明确的目标和方向，促进了资源的合理配置和利用，提高了决策效率和决策质量，促进了组织的协调和沟通，提高了组织的透明度和公平性。只有在预算管理的支持下，绩效管理才能够有效地实施和推进，为组织的发展和进步提供有力的支撑。因此，组织在实施绩效管理时，必须重视预算管理，合理制定和执行预算，以确保绩效管理的顺利进行。