扩充阐述1000字：二是预算管理方面预算是绩效管理实施的前提。如图4-1所示公司每年的预算是根据计划而来然后向部门、员工层层传递进行分解实现若没有资金预算支持任何的行动计划都是无法实施的；

预算管理是企业绩效管理的重要组成部分，它为企业的各项行动计划提供了必要的资金支持。预算管理的目的是通过合理的预算编制、执行和控制，确保企业能够有效地利用有限的资源，实现既定的目标和计划。

首先，预算是绩效管理的前提。绩效管理是通过制定明确的目标和计划，并对其进行监控和评估，以提高组织的绩效水平。而预算作为绩效管理的前提，为绩效管理提供了明确的目标和计划的实施基础。预算编制过程中，企业需要根据自身的战略目标和市场环境，制定相应的预算计划，包括销售预算、生产预算、成本预算等。这些预算计划为绩效管理提供了明确的目标和计划，使企业能够有针对性地进行绩效管理。

其次，预算管理是实现行动计划的基础。企业的各项行动计划需要有充足的资金支持才能顺利实施。预算管理通过将公司的总预算分解到各个部门和员工，为行动计划提供了必要的资金支持。例如，销售部门需要根据销售预算制定销售计划，并投入相应的销售费用和促销活动；生产部门需要根据生产预算制定生产计划，并投入相应的生产成本和人力资源。只有通过预算管理，各个部门和员工才能明确自己的任务和责任，并按照预算计划进行实施，从而实现整体目标的达成。

此外，预算管理有助于资源的合理配置和利用。企业的资源是有限的，预算管理通过对资源的合理配置和利用，提高了资源的利用效率和效益。预算管理要求企业在编制预算时，根据各项计划的需求，合理分配各项资源，包括资金、人力、物资等。通过预算管理，企业能够实现资源的优化配置，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用效率和效益。同时，预算管理还能够通过对预算执行情况的监控和控制，及时调整资源的分配，确保资源的合理利用。

此外，预算管理还能够促进企业的绩效改进和提升。预算管理通过对预算执行情况的监控和评估，能够及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。例如，如果某个部门的实际支出超过了预算，预算管理可以通过分析原因，找出问题所在，并采取相应的措施进行调整和改进。通过持续的预算管理，企业能够不断改进和提升绩效水平，实现长期的可持续发展。

总之，预算管理是绩效管理实施的前提，它为企业的各项行动计划提供了必要的资金支持。预算管理通过合理的预算编制、执行和控制，确保企业能够有效地利用有限的资源，实现既定的目标和计划。预算管理还能够促进资源的合理配置和利用，提高企业的绩效水平，实现持续的可持续发展。因此，企业应该重视预算管理，将其作为绩效管理的重要环节，并不断完善和改进预算管理的方法和手段，以提高企业的绩效水平和竞争力。