从行政方面控制公司日常的成本你觉得从哪几个方面入手？

从行政方面控制公司日常成本，可以从以下几个方面入手：

人力资源管理：合理安排员工的工作任务和工作时间，确保人力资源的最佳利用，避免人力资源的浪费。同时，可以考虑灵活用工，如雇佣临时工或兼职人员，以减少人力成本。
采购管理：与供应商进行有效的谈判，争取更有竞争力的价格和优惠条件。定期评估供应商，确保在价格和质量方面都能得到最佳价值。同时，可以考虑与其他公司进行合作采购，以获得更多的采购优势。
办公设备和耗材管理：合理规划和管理办公设备的使用和更新周期，避免过度购买和浪费。对于办公耗材，可以进行集中采购和统一管理，以获得更好的采购价格和管理效率。
能源和设施管理：优化能源使用，采取节能措施，如合理调整温度和照明等。同时，定期检查和维护设施，确保其正常运行并避免不必要的维修和更换费用。
差旅和会议费用管理：合理安排员工的差旅和会议安排，选择合适的交通和住宿方式，并控制会议费用，如选择经济实惠的会议场所和用餐方式。

通过以上方面的控制，可以有效降低公司的日常成本，提高运营效率和盈利能力。