华远公司如何激活Z世代员工：从'不好管'到'价值活力'释放

'华远公司的Z世代员工曾经被认为是'不好管、躺平、追求自我'的一代打工人。这种现象在章毅副总上任伊始尤为明显，他面临的挑战是如何激活这些年轻员工的工作热情，让他们积极地融入公司的发展中。

在一家周六咖啡店里，章副总听到了年轻员工的心声。他们抱怨工作枯燥、缺乏挑战性，感觉自己的能力得不到充分发挥。这些年轻员工普遍对传统的'上司下属'关系不太感冒，更喜欢自主、自由的工作环境。他们需要的不仅仅是工资，更需要的是一种认同感和归属感。

为了解决这个问题，华远公司采取了'三管齐下'的赋能措施。首先是'发现吧'，这是一个让员工畅所欲言地'吐槽'的平台。通过这个平台，年轻员工可以表达自己的想法和建议，公司也可以了解到员工的真实需求，从而改进管理方式和工作环境。

其次是'梦想训练营'，这是一个为员工提供职业发展和个人成长的平台。通过这个平台，年轻员工可以学习到各种实用的技能和知识，提高自己的专业素养和综合能力。同时，公司也会根据员工的兴趣和能力，为他们提供更多的发展机会和晋升空间。

最后是'自我管理团队'，这是一个让员工自主管理和自我激励的平台。通过这个平台，年轻员工可以参与到公司的决策和管理中，发挥自己的创造力和想象力。同时，公司也会给予员工更多的自主权和信任，让他们自主管理和自我激励，创造更多的价值。

这些赋能措施的实施，让华远公司的Z世代员工逐渐释放出了价值活力。他们开始积极主动地献计献策，提出各种应对突发情况的办法。他们也开始探索出适合自己的工作方式和管理方式，让自己的工作更加有趣、有意义。

然而，员工赋能才刚刚启航，未来还会面临更多挑战。随着技术的不断进步和市场的不断变化，员工需要不断学习和提升自己的技能和能力。同时，公司也需要不断创新和改进管理方式和工作环境，让员工能够更好地融入公司的发展中。只有这样，华远公司才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。'