赋能Z世代：华远公司如何激活年轻员工价值活力？

2022年新春伊始，疫情又一次爆发。严格的疫情管控措施和客户需求下降对华远公司的运营也带来了挑战。 然而，公司副总经理章毅却发现，两年多来'三管齐下'的赋能措施实践，让Z世代员工释放出了惊人的价值活力，在应对疫情的挑战中发挥了重要作用。他们在'发现吧'积极的献计献策，提出很多应对供应链暂时中断等突发情况的办法；市场营销部的'自我管理团队'探索出'客户远程管理平台'，解决了封堵造成的客户设备维修难题；'梦想训练营'中，年轻员工分享了很多远程办公、解决网络沟通技术难题的技巧和方法……

是什么原因让华远公司Z世代员工从最初的工作热情不高，转变为积极主动创新，勇于承担责任的中坚力量？

这一切还要从2019年10月，章毅刚上任时说起……

1. 困境：Z世代员工'不好管、躺平、追求自我'？

2019年10月，章毅通过公开竞聘，被提升为公司副总经理，分管营销和人事工作。彼时，拥有20多年历史的华远公司，正处于高速发展阶段。2017年，公司投资3.25亿元新建的起重机研发制造基地正式投入使用，先进的生产线和高精尖设备，吸引了一大批年轻的技术人才。但与此同时，年轻员工工作热情不高，离职现象频发，成为困扰公司管理层的难题。人力资源部对Z世代员工'不好管、躺平、追求自我'的感慨，以及周末咖啡店里年轻员工的吐槽、抱怨和期待，都让章毅意识到，想要改变现状，必须找到激活Z世代员工工作热情的突破口。

2. 破局：'三管齐下'激活Z世代员工价值活力

经过深入调研和分析，章毅带领团队制定了'三管齐下'的赋能措施，旨在打造一个能够激发Z世代员工工作热情，实现个人价值和公司发展双赢的平台。

2.1 发现吧：引导Z世代员工畅所欲言地'吐槽'

章毅深知，想要解决问题，首先要了解问题。为此，公司创建了线上线下相结合的'发现吧'平台，鼓励员工畅所欲言，发表对公司管理、文化、制度等方面的意见和建议。公司还定期组织'吐槽大会'，邀请管理层和员工面对面交流，倾听员工心声，收集改进意见。
2.2 梦想训练营：赋能Z世代员工实现梦想

Z世代员工更加注重自我实现和个人价值的体现，为此，公司创办了'梦想训练营'，帮助员工制定职业发展规划，提供技能培训和职业发展机会。公司还会定期邀请行业专家、企业高管进行分享交流，帮助员工开拓视野，提升自身能力。
2.3 自我管理团队：释放Z世代员工的价值创造活力

为了给Z世代员工提供更多施展才华的空间，公司鼓励员工组建'自我管理团队'，负责公司内部项目的策划和执行。这些项目涵盖了市场营销、产品研发、技术创新、企业文化建设等多个领域，让员工在实践中学习，在挑战中成长，充分发挥自身潜力。

3. 成效：Z世代员工成为应对挑战的中坚力量

'三管齐下'的赋能措施取得了显著成效。Z世代员工的工作热情被充分调动起来，他们积极参与公司事务，主动承担责任，为公司发展贡献力量。在应对疫情挑战的过程中，Z世代员工更是展现出了强大的创新能力和责任担当，为公司的稳定运营做出了重要贡献。

4. 未来：员工赋能之路任重道远

章毅深知，员工赋能是一项长期而艰巨的任务，需要不断探索和创新。未来，华远公司将继续关注员工的需求和发展，不断优化赋能机制，为员工创造更好的发展平台，让员工与公司共同成长，共创未来。