Z世代员工赋能：华远公司激活人才活力的创新实践

Z世代员工赋能：华远公司激活人才活力的创新实践

**2022年新春伊始，疫情又一次爆发。严格的疫情管控措施和客户需求下降对华远公司的运营也带来了挑战。**章毅副总发现，两年多'三管齐下'的赋能措施实践，Z世代员工释放出的价值活力，在应对疫情的挑战中得到了体现。他们在'发现吧'积极的献计献策，提出很多应对供应链暂时中断等突发情况的办法；市场营销部的'自我管理团队'探索出'客户远程管理平台'，解决了封堵造成的客户设备维修难题；'梦想训练营'中，年轻员工分享了很多远程办公、解决网络沟通技术难题的技巧和方法……

回想2019年10月，自己上任伊始面临年轻员工工作热情不高，离职现象频发时的焦虑，人力资源部对Z世代员工'不好管、躺平、追求自我'的感慨，年轻员工在雅客咖啡店里的吐槽、抱怨和期待。看到现在Z世代年轻人积极主动创新，勇于承担责任，章副总感到非常欣慰。

为什么华远公司Z世代员工曾经工作热情不高？

华远公司是一家拥有20多年历史的工程机械制造企业，近年来引进了大量Z世代员工。然而，这些年轻员工在进入公司后，却出现了工作热情不高、离职率高的问题。这其中的原因是多方面的：

• **缺乏挑战性的工作：*华远公司的工作内容大多比较传统，缺乏挑战性和创新性，难以满足Z世代员工追求自我实现的需求。 **缺乏晋升机会：*华远公司的组织结构较为传统，晋升机制不够灵活，Z世代员工很难看到职业发展的空间，导致他们缺乏工作动力。 **缺乏有效的沟通和反馈机制：*华远公司的企业文化较为传统，沟通方式比较单一，缺乏有效的反馈机制，导致Z世代员工感受不到来自企业的重视和认可，进而影响了他们的工作积极性。 **缺乏对Z世代员工特点的了解和引导：**Z世代员工成长于互联网时代，思维活跃，个性鲜明，追求自我价值的实现。华远公司在管理上尚未充分意识到这些特点，缺乏针对性的引导和激励措施。

这些问题导致了Z世代员工的不满和抱怨，同时也影响了华远公司的运营和发展。为了解决这些问题，华远公司采取了'三管齐下'的赋能措施，激活Z世代员工的工作热情和创造力。这些措施包括'发现吧'引导员工畅所欲言地'吐槽'，'梦想训练营'赋能员工实现梦想，以及'自我管理团队'释放员工的价值创造活力等。

这些措施的实施取得了一定的成效，Z世代员工的工作热情和创造力得到了激活。在应对疫情的挑战中，员工积极主动创新，勇于承担责任，提出了很多应对供应链暂时中断等突发情况的办法，解决了封堵造成的客户设备维修难题，分享了很多远程办公、解决网络沟通技术难题的技巧和方法等。

然而，员工赋能才刚刚启航，未来还会面临更多挑战。华远公司需要继续加强员工的培训和发展，提供更多的晋升机会和挑战性的工作，建立有效的沟通和反馈机制，以激发员工的工作热情和创造力，推动公司的持续发展。