昌盛企业应用管理会计的困境与突破：国际研究综述

为了更好地理解昌盛企业在应用管理会计上面临的挑战和机遇，本文梳理了相关领域的国际研究成果，并对一些重要观点进行概述：

1. 价值导向与战略协同

Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1992) 提出了'平衡计分卡'概念，主张将财务指标与非财务指标结合，用于更全面地评估企业绩效。
Johnson, H. T. and Kaplan, R. S. (1987) 强调管理会计应该关注企业的价值创造过程，而非仅仅局限于财务报表的编制。
Ittner, C. D. and Larcker, D. F. (2001) 指出管理会计应与企业的战略目标保持一致，并提出了'战略成本管理'的概念。
Bromwich, M. and Bhimani, A. (1994) 认为传统的管理会计方法已无法满足现代企业管理需求，提出了'战略性管理会计'的概念。

2. 文化适应与目标控制

3. 可持续发展与社会责任

Chen, G. and Roberts, R. W. (2009) 指出管理会计应该关注企业的可持续发展，并提出了'可持续发展管理会计'的概念。
Merchant, K. A. and Van der Stede, W. A. (2007) 认为管理会计应该关注企业的组织行为，并提出了'行为控制系统'的概念。
Ezzamel, M. and Willmott, H. (1998) 指出管理会计应该关注企业的社会责任，并提出了'社会责任管理会计'的概念。

总结:

国际研究表明，管理会计正在从传统的财务核算工具转变为支持企业战略决策和价值创造的关键工具。昌盛企业需要紧跟这一趋势，将管理会计与企业战略目标、组织文化和可持续发展理念相结合，构建全面、灵活的管理会计体系，以应对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。