为了促进信息化人才的培养企业财务管理工作需要由财务工作人员担任主要执行者。这些人员的专业水平和能力直接影响到信息化建设与发展工作。因此企业应以信息化建设为抓手顺应时代发展趋势注重人才的选拔和培养。同时作为财务人员我们需要积极提高自身的财务素养学习管理方向知识熟悉数字化财务系统的使用方式统一规整财务数据并拟定财务管理方案。 在传统财务管理中以核算型为主主要关注企业的收入、费用和成本并按照一定的会计周

财务人员在数字化转型中的角色和职责。

随着数字化转型的发展，财务人员的角色和职责也在发生变化。企业财务管理工作需要由财务工作人员担任主要执行者，这些人员的专业水平和能力直接影响到信息化建设与发展工作。因此，企业应以信息化建设为抓手，注重人才的选拔和培养，顺应时代发展趋势。

传统财务管理主要关注企业的收入、费用和成本，并按照一定的会计周期进行会计工作的汇总和核算。财务报表主要涉及财物的收发、增减和使用，债权和债务的发生和结转，以及财务处理的计算和处理等方面，仅能反映企业的财务状况。在数字化转型下，财务人员需要融入到企业的发展中去，从传统的会计、记账和编表向参与企业战略转变。因此，财务人员的转型需要跳出自己的思维定式，建立以结果为导向，用数据说话的思维模式。他们需要具备专业精深且具有大局观的能力，从被动响应转变为主动服务，同时还需要具备创新性思维、持续学习的能力以及风险和法律意识。

作为财务人员，需要将更多的关注力从实物资产转移到数据资产上来。在数据的使用上，除了善用财务数据，还需要关注企业内外部的各种非财务数据，并能对这些数据进行整理、汇聚、融合和使用，以获得洞察力，辅助领导进行战略决策。财务人员的一个重要职责是帮助公司领导进行成本动因分析。企业数字化转型要求财务人员从核算会计转向管理会计，这是财务人员走向业务的第一步。