在企业发展调整期的关键时期企业管理方法还是处于困惑的探索期。在市场开拓这方面除了比较好的互联网行业外Z公司在别的行业积累的经验明显不足。本公司期待在多个领域全方位发展并获取更多的盈利但还没有确立定义本公司发展的趋势并给出确立并可完成的战略目标。特性是动态变化、多种因素总和多层次的。它随着时间的和公司发展而改变。老旧绩效管理体系已不能满足企业业态创新的发展需求。在企业转型的阵痛中公司并未对企业明确提

企业发展调整期需要探索适合自己的管理方法，Z公司在市场开拓方面缺乏经验，需要明确公司发展趋势和战略目标。特性是动态变化、多因素综合的，老旧绩效管理体系已不能满足企业需求。企业需要明确定位和目标，以此为基础进行绩效管理。

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