写一份500字的中建电子作风建设中问题征集稿内容涵盖中建电子企业文化诚信感恩 公平公正 简单高效 阳光向上。在这个内卷和内耗严重的国企单位高层领导不专业不担当决策错误造成企业损失。中层管理者副职形同虚设重要时刻从不站出来在办公室天天嬉笑吵闹主动服务不强。基层管理者技术能力薄弱大型项目根本无法参与或起不到任何作用。底层员工不懂人情事故无人脉无关系考评和序列职级基本陪衬。综合管理部主动服务意识只会服务

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！作为中建电子的一员，我认为我们在企业文化建设中还存在一些问题，希望能够引起大家的重视并积极改进。

首先，我认为我们的高层领导在专业性和担当精神方面还存在一些不足。他们的决策错误导致了企业的损失，这是我们不能忽视的问题。

其次，中层管理者副职在关键时刻往往缺乏担当精神，他们在办公室内嬉笑吵闹，而不是主动服务和支持下属。

再次，基层管理者的技术能力较弱，导致他们在大型项目中无法参与或起不到任何作用。

此外，底层员工缺乏人情事故的理解，缺乏人脉和关系，导致他们在考评和晋升方面处于劣势地位。

综合管理部的主动服务意识只服务于高层领导，而忽视了其他部门的需求，缺乏公平公正性。

人力资源部在工资单的上传和及时性方面存在问题，导致效率低下。

科技质量部、研发中心和营销中心的能力不足，业绩不佳，而相关部门的领导却能够继续留在岗位上，对部门员工的帮助和支持不足。

机构管理层的作风不实，会风会纪不严，项目团队的技术能力不足，对本职工作的重视程度不够。

机构考评总部却不能够考评机构，这是一个令人可笑的问题。

此外，公司食堂的餐饮卫生问题层出不穷，口味也不尽如人意，招待方面也存在超标现象，甚至白酒品质都不尽如人意。

最后，总部下沉服务在深耕方面还不够彻底和长久。我建议将下沉引领服务的督导更深入地到达项目部，与现场工作团队进行至少2个月的协同办公，真正调研项目现场的问题和困难，特别是采购、履约、商务和财务等四个部门。

以上是我对中建电子在作风建设方面存在的一些问题的总结和建议。希望大家能够共同努力，改进这些问题，为企业的发展和员工的福祉做出更大的贡献。谢谢大家！

中建电子员