人力资源规划导入案例：S阀门厂人力资源规划的缺失 北京市一家民营企业S阀门厂曾被评为农业部先进企业、全面质量管理达标先进单位。由于全体员工的勤奋努力在短短几年之内成为覆盖全国市场的阀门制造商在华北、华南、东北、西北、西南均设有分公司并与美国一家企业建立了战略联盟关系全公司现有员工近千人。 1S阀门厂人力资源规划 为了寻求大的发展1998年该企业雄心勃勃地启动了换三茬人的计

该企业存在以下四个问题：

1. 人力资源规划不完善：虽然企业有“换三茬人”的计划，但没有建立起一个可以出人才的机制，没有明确各个职位的工作内容、资格和升迁要求，导致员工看不到发展的前途。

2. 招聘和管理不当：企业在招聘时没有根据岗位的要求对不同的人才做能力界定，使用同一标准面试所有的应聘者，导致招聘来的大学生们感觉没有得到特殊待遇。

3. 缺乏完善的企业管理制度：由于受到自身素质的限制，企业没有建立起一套完整的企业管理制度，也没有一套行之有效的管理办法，导致企业发展面临危险。

4. 乡亲观念影响人才使用：企业的厂长在对人才的使用上受到根深蒂固的乡亲观念的影响，导致不能充分利用人才的能力。