详细设计H照明工程公司竞争战略访谈分析按照如下框架：一访谈提纲包括：1公司管理结构和制度如何？2公司市场和业务情况如何？3公司品牌和市场影响力如何？4其他看法二访谈人员包括：1公司副总A2公司副总B3公司战略规划部总监4高层建筑事业部总监三访谈发现存在问题包括：1公司管理框架不完善2公司市场开发不足3公司品牌影响力不足

（一）访谈提纲：

1. 公司管理结构和制度如何？

• 请问公司的管理结构是怎样的？有哪些部门和职能？
• 公司是否有完善的管理制度和流程？
• 公司的人力资源管理和培训机制如何？

2. 公司市场和业务情况如何？

• 公司的主要市场和客户群体是哪些？
• 公司的主要业务领域和产品类型是什么？
• 公司在市场上的竞争力和优势是什么？

3. 公司品牌和市场影响力如何？

• 公司的品牌形象和口碑如何？
• 公司在市场上的知名度和影响力如何？
• 公司有哪些品牌推广和营销策略？

4. 其他看法

• 您对公司未来的发展和战略规划有哪些看法和建议？
• 公司在当前市场环境下面临哪些挑战和机遇？

（二）访谈人员：

1. 公司副总A：负责公司的销售和市场拓展工作，具有丰富的市场营销经验和管理经验。
2. 公司副总B：负责公司的财务和人力资源管理工作，具有较强的财务和管理背景。
3. 公司战略规划部总监：负责公司的战略规划和业务发展工作，具有较强的战略思维和业务拓展能力。
4. 高层建筑事业部总监：负责公司的高层建筑照明项目管理和技术支持工作，具有丰富的技术和项目管理经验。

（三）访谈发现存在问题：

1. 公司管理框架不完善：经过访谈发现，公司的管理框架较为单一，缺乏分工明确的部门和职能，导致决策效率低下和工作重心不够明确。建议公司加强管理制度建设，完善部门职能和工作流程，提高管理效率和工作质量。
2. 公司市场开发不足：公司在市场开拓方面存在一定的困难，主要是由于市场竞争激烈和客户需求变化较快。建议公司加强市场调研和客户需求分析，积极拓展新的市场领域和客户群体，提高市场占有率和客户满意度。
3. 公司品牌影响力不足：公司的品牌形象和市场知名度相对较低，需要加强品牌建设和推广。建议公司制定品牌推广策略，加强品牌宣传和营销活动，提高品牌知名度和市场影响力