以中国广东核电站工程为例分析其所采用的承发包模式并且分析其利弊和所遇到的问题应该如何克服或者解决这些弊端和问题。

广东核电站工程采用了EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式，即工程设计、采购和施工一体化的承包模式。这种模式的特点是由一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工，整个项目的责任和风险也由承包商承担。

利益方面，EPC模式的优势在于一体化的承包模式可以降低项目管理的复杂度和成本，并且有利于提高项目的交付质量和进度。同时，由于承包商承担了整个项目的责任和风险，可以促进各方面的合作和协调，降低项目出现纠纷的可能性。

然而，EPC模式也存在一些问题和弊端。首先，由于EPC承包商的垄断地位，可能会导致项目成本过高。其次，由于整个项目由一家承包商负责，可能会出现质量、进度等方面的问题，需要加强监管和控制。此外，EPC模式也存在分包商之间的沟通和协调问题。

为了克服EPC模式存在的问题和弊端，可以采取以下措施。首先，加强对EPC承包商的监管和控制，确保项目按照规定的质量标准和进度完成。其次，引入竞争机制，降低EPC承包商的垄断地位，降低项目成本。同时，加强分包商之间的沟通和协调，确保各方面的合作和协调。最后，加强对EPC承包商的培训和管理，提高其工程设计、采购和施工的水平和质量