以下这段话如何降低重复率“作为项目进度控制的基准和依据，项目经理负责制作项目计划书。项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目经理应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后的，应当分析产生进度延后的原因、确定纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施，在确定的期限内消除项目进度与项目计划之间的偏差。项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整，以保证基准和依据的新鲜性、有效性。”

作为项目进度控制的基准和依据，项目经理需要制作项目计划书。项目进度监控人员则根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控。如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目经理应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后情况，应当分析原因并采取纠正措施，在规定期限内消除偏差，以确保项目进度与计划一致。此外，项目计划书也需要根据项目进展情况进行调整，以保证其新鲜性和有效性。