缺少业务合伙人？何时启动招聘是关键！

你已经拥有推广方面和技术方面的合伙人，这无疑是一个很棒的起点！ 但是，在业务方面缺少人手的情况下，是否应该立即开始招聘呢？

先别急！在做出决定之前，你需要仔细考虑以下几个因素：

1. 明确人员需求

在开始招聘之前，你需要明确业务方面需要哪些具体的岗位和技能。问问自己：

• 哪些职位是公司增长和运营不可或缺的？
• 现有的团队是否具备这些核心能力？

只有明确了这些问题，才能有的放矢地进行招聘，避免浪费时间和资源。

2. 评估资金状况

招聘新员工意味着你需要支付额外的薪资、福利和其他相关成本。因此，在开始招聘之前，务必确保你的资金状况良好，能够承担这些费用。

• 如果你的资金比较紧张，可以考虑寻求额外的融资或寻找其他资金来源。
• 也可以考虑先招聘兼职或实习生，以降低成本。

3. 合理安排时间

招聘和培训新员工需要投入大量的时间和精力。你需要发布招聘信息、筛选简历、面试候选人，以及为新员工提供培训。

• 在开始招聘之前，确保你能够合理安排时间来处理招聘过程。
• 如果时间有限，可以考虑委托专业的招聘机构来协助你完成部分工作。

4. 判断招聘的紧急性

缺乏业务人员是否已经对公司的增长和发展造成了重大影响？

• 如果是，那么立即开始招聘可能是明智的选择。
• 如果不是，你可以根据实际情况，选择合适的时机再启动招聘流程。

总结

总而言之，是否应该立即开始招聘业务人员，取决于你的具体情况和优先事项。

如果你决定招聘，请确保你拥有一个清晰的招聘计划，并致力于寻找合适的人才来支持你的业务发展！