用自己的理解从成本领先策略方面论述西安钱大妈社区生鲜便利店控制成本的策略，不能直接抄袭他人观点和概念，不少于500字。

西安钱大妈社区生鲜便利店作为新兴的生鲜电商企业，在控制成本方面采取了一系列措施，以实现成本领先策略。

首先，该企业采用的是直接采购模式，即从农户或厂家直接采购商品，避免了中间商的环节，降低了采购成本。此外，该企业还建立了自己的物流系统，通过自有车队配送，避免了利润被第三方物流公司削减的情况，降低了配送成本。

其次，该企业重视人力资源的管理。在招聘方面，该企业采取了灵活的用工方式，根据销售情况灵活调整员工数量，避免了闲置人力资源的浪费。在培训方面，该企业注重培养员工的多种技能，使得员工在多个岗位上都能胜任，提高员工的工作效率和企业的运营效率。

再次，该企业在节约能源方面也做了不少努力。例如，该企业采用了LED节能灯，节约了不少电费；在空调使用方面，也采取了合理的温度控制，避免了不必要的能源浪费。

最后，该企业注重信息化建设。该企业建立了自己的APP，实现了线上销售和线下配送的无缝对接，提高了订单处理的效率和准确性；在库存管理方面，该企业利用信息系统实现了智能化管理，避免了过多的库存积压，降低了库存成本。

综上所述，西安钱大妈社区生鲜便利店控制成本的策略包括直接采购、自有物流、灵活用工、节约能源和信息化建设。这些策略不仅使得企业在成本方面具有竞争优势，同时也提高了企业的运营效率和服务水平，为企业的持续发展奠定了良好的基础。