用自己的理解从优化产品前端供应链，降低配送成本论述西安钱大妈社区生鲜便利店控制成本的策略，不能直接抄袭他人观点和概念，不少于500字。

随着生活水平的提高，人们对于生鲜食材的需求也越来越高，因此生鲜便利店的市场也越来越火爆。西安钱大妈社区生鲜便利店是一家以社区为主要服务对象的生鲜便利店，其主要特点是品种丰富、价格实惠、配送快捷。在这样的市场环境下，降低配送成本成为了该店控制成本的策略之一。下面，我们将从优化产品前端供应链两个方面来论述西安钱大妈社区生鲜便利店控制成本的策略。

一、优化产品前端供应链

1. 供应商管理

供应商是生鲜便利店的重要组成部分，其货源的质量和稳定性对店铺的经营至关重要。因此，西安钱大妈社区生鲜便利店要做好供应商的管理工作，建立供应商的合作关系，规范供应商的进货流程，确保货源的质量和数量稳定，从而保证店铺的货源供应。

2. 采购管理

采购是生鲜便利店的核心业务之一，因此，西安钱大妈社区生鲜便利店要优化采购流程，建立采购管理系统，规范采购流程，降低采购成本。其次，要建立采购预测模型，科学地制定采购计划，减少采购的浪费和损失。

二、降低配送成本

1. 优化配送路线

配送成本是生鲜便利店的重要成本之一，西安钱大妈社区生鲜便利店要优化配送路线，合理规划配送线路和配送时间，降低配送成本。其次，要建立配送管理系统，实现配送的信息化管理，提高配送效率，减少配送成本。

2. 建立自有配送车队

西安钱大妈社区生鲜便利店可以考虑建立自有配送车队，降低配送成本。自有配送车队可以根据店铺的实际情况进行配送，灵活性高，可以有效控制配送成本。同时，自有配送车队可以提高配送效率，保证配送的质量和时间，提高顾客满意度。

综上所述，西安钱大妈社区生鲜便利店通过优化产品前端供应链和降低配送成本两个方面来控制成本。通过建立供应商合作关系和规范采购流程，保证货源的质量和数量稳定；通过优化配送路线和建立自有配送车队，降低配送成本，提高配送效率，保证配送的质量和时间，提高顾客满意度。这些措施可以有效地降低成本，提高经营效益，帮助西安钱大妈社区生鲜便利店在激烈的市场竞争中立于不败之地。