你和小李共同完成了一个项目，开会时小李爱积极发言，但总是偏题，影响会议进程。有一次他又跑题了，你对他进行了强行的中止，造成他以后不再发言，并且工作态度消极，对于一些任务也不执行，请问你怎么办？

作为合作伙伴，我们应该尊重彼此的意见和贡献，并尝试解决问题。在这种情况下，我会采取以下措施：

1. 私下与小李交流并道歉，解释我的行为可能过于冲动，并协商如何改善会议效率，以便更好地展示他的观点。

2. 鼓励小李在会议期间提前准备并制定议程，以确保他的发言与会议主题相关，并在讨论之前与其他参与者交流。

3. 给予小李反馈，鼓励他积极参与并表达自己的想法，同时提醒他注意会议进程和主题。

4. 如果小李的工作态度消极，我会提醒他工作的重要性和责任，并与他一起制定实现目标的计划和时间表。如果需要，我也可以向我们的经理或领导寻求帮助。

总之，作为团队成员，我们应该尊重和支持彼此，并努力解决问题。