胡俊(2020) 对K公司仓储业务的现状进行分析,找出其在目前运营中存在的问题,包括仓库平面规划的问题、仓库空间利用的问题以及库存管理的问题。结合相关理论,对K公司的已有仓储资源进行优化设计,对现有操作流程提出改善建议,以达到提升仓储质量的需求换个表达

胡俊(2020)针对K公司的仓储业务进行了分析，并发现了一些问题，包括仓库平面规划不合理、仓库空间利用率低和库存管理不规范等。基于相关理论，他提出了优化设计的建议，以提高仓储质量，并对现有操作流程提出了改善建议。这些措施旨在优化K公司的仓储资源，提高其运营效率和竞争力。

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