胡俊(2020) 对K公司仓储业务的现状进行分析,找出其在目前运营中存在的问题,包括仓库平面规划的问题、仓库空间利用的问题以及库存管理的问题。结合相关理论,对K公司的已有仓储资源进行优化设计,对现有操作流程提出改善建议,以达到提升仓储质量的需求还个表达

胡俊在分析K公司仓储业务现状时发现存在以下问题：

1. 仓库平面规划的问题：K公司的仓库平面规划不够合理，导致仓库内部的空间利用率低，且物品的存储效率也不高。

2. 仓库空间利用的问题：K公司的仓库空间利用不够充分，一些区域的存货堆放不够紧凑，导致存货占用空间过大，而一些区域则空置浪费。

3. 库存管理的问题：K公司的库存管理比较混乱，没有统一的标准和流程，导致存货的跟踪记录不够完整，库存数据的准确性也受到影响。

针对上述问题，胡俊建议K公司进行以下优化设计和改善：

1. 优化仓库平面规划：根据仓库内部的实际情况，合理规划仓库的平面布局，最大限度地利用仓库的空间，提高存储效率。

2. 改善仓库空间利用：通过重新规划存货的堆放方式，使存货占用的空间更加紧凑，同时对空置区域进行利用，使仓库的空间利用率得到提高。

3. 建立统一的库存管理标准和流程：建立统一的库存管理标准和流程，对存货的出库入库、跟踪记录等进行规范化管理，确保库存数据的准确性。

通过上述优化设计和改善，K公司可以提高仓储质量，进一步提高仓储效率和管理水平，为企业的发展提供有力保障。