陕西创勋有限公司（创勋）于1992年创立，历经20余年的高速发展，现已形成了涵盖建筑配套、装饰建材、房地产业等多种产业的多元化经营主体，已经成为多功能的大型建筑类公司。分析创勋公司的存货管理相关制度，写成一段话形式，不少于1000字。

陕西创勋有限公司在存货管理方面，建立了一套完善的制度，以确保存货的安全和有效利用。具体体现在以下几个方面：

一、存货分类管理

创勋公司对存货进行分类管理，根据物品的属性、规格、数量、质量等情况进行分门别类地存放，将存货分为原材料、半成品和成品三种类型，分别放在不同的区域内，分类标识清晰，以便于快速查找和管理。同时，对不同类型的存货制定了不同的管理措施，确保存货的安全性和有效利用。

二、存货入库管理

创勋公司对存货的入库管理十分严格，每一批货物都必须经过验收、入账、分类、标识等程序，以确保存货的数量和质量无误。入库时，必须填写详细的入库记录，包括物品名称、规格、数量、质量等信息，以便于后续的管理和使用。

三、存货出库管理

创勋公司对存货的出库管理同样十分严格，每次出库必须经过审批程序，确保出库的物品是真正需要使用的物品，并且数量和质量无误。出库时，必须填写详细的出库记录，包括物品名称、规格、数量、用途等信息，以便于后续的管理和跟踪。

四、存货盘点管理

创勋公司定期对存货进行盘点，以确保存货数量和质量的准确性。盘点时，必须按照规定程序进行，包括组织人员、制定计划、统计数据等等。盘点结果必须填写详细的记录，并在盘点后及时进行调整和处理。

五、存货保管管理

创勋公司对存货的保管管理十分重视，确保存货的安全和有效利用。对存货的保管区域进行规划和标识，设立专门的保管人员，对存货进行定期检查和维护，确保存货的状态良好，不受损坏和丢失。

总之，创勋公司对存货管理制定了完善的制度和规定，从存货分类管理、入库管理、出库管理、盘点管理、保管管理等方面进行管理，确保存货的安全和有效利用，提高了公司的经营效益，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。