请拓展下面一段话： 具体来说，S公司应该重点推进三个层面的战略举措，以实现可持续发展。首先，多元化开发光伏新项目类型，调整业务结构朝更加均衡的方向迈进，实现户用和工商业光伏“两翼齐飞”业务布局。其次，提供光伏电站开发管理咨询服务和光伏电站运维服务，增厚公司利润。最后，密切关注储能产品，通过整合集团兄弟产业板块的资源，深入探索光储业务的发展模式，加快光储一体化，满足政策与经济性的要求

在多元化开发光伏新项目类型方面，S公司可以着眼于新兴市场，如农村电网、微电网等，开发适合这些市场的光伏项目。此外，S公司还可以通过技术创新，开发出具有竞争力的新型光伏产品，如透明光伏玻璃、柔性光伏等，以拓展市场份额。

在提供光伏电站开发管理咨询服务和光伏电站运维服务方面，S公司可以与各大电力公司合作，提供专业的技术服务，以提高光伏电站的运营效率和优化发电收益。此外，S公司还可以开展光伏电站的智能化管理，通过物联网技术、大数据分析等手段，实现对光伏电站的远程监控和管理。

在储能产品方面，S公司可以深入探索光储业务的发展模式，开发出高效、可靠的储能产品，以应对光伏发电的不稳定性。此外，S公司还可以与其他产业板块合作，如电池制造、电力设备制造等，实现光储一体化，提高市场竞争力。同时，也需要密切关注政策和市场变化，及时调整战略，以确保公司的可持续发展。