软件项目合同周期为5个月，项目款为150万，已经开发了6个月，公司投入了100万，客户首付款仅为30万，现在上线的软件经常出现问题，在使用过程中客户还经常提新的需求，公司方面认为是新需求导致软件不稳定，要求验收付款；客户方面坚持完善新需求和软件要稳定后才能验收，否则其它的款就不付了；公司如果继续修改，如果你是项目经理该怎么办？

作为项目经理，需要采取以下措施：

1.与客户进行沟通，明确双方的责任和义务，以及项目的进度和风险。

2.制定详细的变更管理计划，规定如何处理新需求和变更请求，以及如何评估和控制风险。

3.与开发团队合作，评估新需求对软件稳定性的影响，并制定相应的测试计划和修复计划。

4.与客户协商，达成共识，确定合理的验收标准和时间表。

5.在项目执行过程中，及时跟踪和评估项目进度和风险，及时向客户报告项目情况，以便客户了解项目进展。

6.在项目结束时，进行验收和交付，确保软件满足客户的需求和要求，并获得客户的满意和认可。

总之，作为项目经理，需要在沟通、规划、执行和控制等方面做好工作，以确保项目的成功和客户的满意。