加强企业文化建设，打造品牌竞争力：体会、思考与计划

企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的内在动力。面对新形势新任务，加强企业文化建设尤为重要。本文将结合自身体会和思考，探讨企业文化建设的重点方向，并提出开展企业文化示范基地创建活动的计划。

一、体会和思考

1. 企业文化与思想政治工作需进一步融合。 应将企业文化融入思想政治工作中，通过《企业文化手册》等制度建设，明确企业价值观和行为准则。同时，加强宣传引导，让'大文化'深入基层、走向海外，打牢企业文化的发展根基，使其在润物无声中发挥作用。

2. 注重创新文化的培育。 鼓励员工提出新想法和创意，并给予支持和奖励。建立鼓励创新实践和探索的平台和机制，激发员工的创造力和创新能力。同时，加强创新文化的传播和分享，营造创新的氛围和气氛。

3. 跨文化的融合是企业文化建设的重要方向。 在全球化背景下，企业需要适应和融合不同文化的特点和优势。通过多元文化的交流与合作，形成新的文化特色和竞争优势。同时，加强跨文化沟通和理解的培训，提高员工的跨文化适应能力和交流能力。

二、'十四五'期间品牌建设

'十四五'期间，应科学构建并深入实施公司品牌战略、品牌架构体系，深化品牌发展内涵，夯实品牌实力支撑基础，打造品牌文化传播矩阵，巩固、扩大主品牌'ZPMC'实力优势，不断扩大'EZ'、'Terminexus '等子品牌影响力。例如，子品牌电气业务'EZ'特色鲜明，逐渐在国际上形成一定影响力，与主品牌相辅相成，共同推动公司整体品牌形象的提升。

三、企业文化示范基地创建计划

为进一步推动企业文化建设，我建议公司开展企业文化示范基地创建活动，具体计划如下：

1. 确定示范基地的定位和目标。 根据公司发展需求和文化建设重点，选择在企业文化建设方面取得显著成绩的分院或部门作为示范基地，以点带面推动企业文化建设。

2. 制定示范基地创建的具体方案。 制定创建计划和时间表，明确任务和责任，确定资源投入和支持。同时，建立评估指标和评估机制，对示范基地的创建进行监督和评估。

3. 组织实施示范基地创建活动。 通过培训、交流会议、工作坊等形式，培训员工的企业文化意识和技能，提高文化素养和能力。组织员工交流合作，促进文化建设的共享和共同发展。

4. 加强宣传和推广。 通过公司内部媒体、网站、社交媒体等渠道，宣传示范基地的创建成果和经验，分享成功案例和做法，鼓励其他单位学习和借鉴，推动全公司文化建设。

四、总结

通过以上计划，可以有效推动企业文化建设的深入发展，提升企业的整体竞争力和影响力。同时，示范基地的创建活动也可以成为公司内部文化建设的品牌项目，进一步提升公司的品牌形象和知名度。