境外EPC总承包企业全过程成本管控 重点篇幅在措施：意识；管控体系，分阶段细化（招投标、合同签约、E阶段、P阶段、C阶段-突出分包管理、竣工结算阶段）；信息化手段；核算及时性、准确性；考核；奖惩 要求：拟一个论文提纲

一、引言 二、境外EPC总承包企业全过程成本管控的重要性 三、意识的重要性 1. 意识的定义 2. 意识对成本管控的影响 3. 意识的建立方法 四、管控体系的建立 1. 管控体系的定义 2. 管控体系的构成要素 3. 管控体系的建立方法 五、分阶段细化的实施 1. 招投标阶段 2. 合同签约阶段 3. E阶段 4. P阶段 5. C阶段-突出分包管理 6. 竣工结算阶段 六、信息化手段的应用 1. 信息化手段的定义 2. 信息化手段的应用方法 3. 信息化手段的优势 七、核算及时性、准确性的保证 1. 核算及时性、准确性的定义 2. 核算及时性、准确性的保证方法 3. 核算及时性、准确性的重要性 八、考核的重要性 1. 考核的定义 2. 考核的方法 3. 考核的重要性 九、奖惩制度的建立 1. 奖惩制度的定义 2. 奖惩制度的建立方法 3. 奖惩制度的优点 十、结论