石家庄公司充电业务工作专班成立，加速推进充电业务发展

为贯彻落实集团公司战略部署，销售公司'5.17'动员会和'6.12'推进会精神及省公司工作部署，充分认识省会公司扮演的重要角色，把握住'第三次网络大发展'的战略契机，加速推进我公司充电业务发展，我公司成立了由一把手牵头的充电业务工作专班，由发展基建部统筹负责项目建设推进，零管、财务及各区域经营部主要负责人参与配合的工作组。每天早晚各两次对接项目备案及建设进度，现将进展情况汇报如下：

一、充电任务目标及进度完成情况

任务目标及建设进度方面，我公司充电任务必保目标230个车位，奋斗目标310个车位。我公司截止目前已选取了28个项目共326个车位，其中已上报请示234个车位，已完成方案设计待对接92个车位。已完成投资备案114个车位，已进场122个车位。

4个大型充电场站方面，润滑油库及长江大道共66个充电车位项目已完成备案已于今日进场施工，藁城西城20个充电车位项目正在跑办电力增容及备案手续，预计9月15日前具备进场条件。体育大街60个充电车位项目已完成电力增容方案编制，因当地审批局要求该项目在办理停车场手续后方可予以投资备案，昨日我公司已向交管局提交了备案申请，待批复通过后即可核发投资备案，预计9月底前进场施工。

二、面临的主要难点

一是石家庄市的外商投资企业项目备案权限均在县级，我公司项目分散在17个县区，需要在属地审批局进行投资备案后方可实施，因各县政策不一，甚至部分县区审批部门对备案受理有扯皮现象，造成备案难度较大。期间我公司分别与市审批局、市国资委、市投促局沟通，暂未明确可以上收统一备案，但同意帮助协调县区审批局协助我公司完成备案。

二是石家庄充换电项目起步较早，与蔚来、特来电已合作建设充电车位68个、主要集中在市区、县城主要区域及高速口等重点位置，造成我公司选点难度加大。

三、下一步工作计划

一是持续加大推进力度，内挖潜力，外拓市场，对具备市场条件的存量加油站及闲置土地再过筛子，确保应上尽上。与城市公共停车场、火车站停车场及政府停车场的产权单位进行沟通，以我方投资利润分成免收土地租金的形式进行合作经营。

二是紧盯大型充电场站建设进度和场站的视觉形象、配套设施方案设计。重点盯好润滑油库充电场站，与城管、街道办、交管等部门做好沟通，协调在大门东侧新开一个车辆出入口，确保投用后车辆的通过性和外观形象的美观性。

三是在奖金分配上，充分发挥公司全员积极性，从投资备案、电力增容、工程建设、物资保障四个维度明确责任人，根据项目完成情况'论功行赏'，奖勤罚懒坚决不吃大锅饭。

确保在今年10月底前完成122个车位投用，在11月底前完成310个车位投用的总体目标。石家庄公司将克服困难，加强与县区审批局的沟通协调，争取尽快完成备案手续。同时，加强与城市公共停车场、火车站停车场及政府停车场的合作，通过分成免收土地租金的方式进行合作经营，扩大充电业务的市场份额。此外，还要关注大型充电场站的建设进度和视觉形象，与相关部门进行沟通，确保场站的通过性和外观形象的美观性。在奖金分配上，要明确责任人，并根据项目完成情况进行奖励和惩罚，激发全员的积极性。最终目标是在今年10月底前完成122个车位的投用，并在11月底前完成310个车位的投用。