集团企业数字化转型平台规划：从目标到创新

集团企业数字化转型新建平台规划通常包括以下几个方面：

定义目标：明确数字化转型的目标和愿景，确定转型过程中所需实现的关键结果和指标。
评估现状：对企业当前的业务流程、IT基础设施和技术架构进行全面评估，分析现有系统的短板和不足之处。
制定战略：根据目标和现状评估的结果，制定数字化转型的战略和规划。确定平台的功能需求和技术选型，包括选择适合的云计算平台、大数据分析工具、人工智能技术等。
构建平台：根据战略规划，设计和构建数字化转型的平台。平台可以包括企业内部的协同工具、数据分析平台、业务应用系统等。同时，还需要考虑平台的安全性、可扩展性和可维护性。
整合系统：将现有的业务系统和数据源与新建的平台进行整合，确保数据的一致性和流动性。这可能需要进行数据清洗、转换和集成工作。
推动变革：数字化转型是一项复杂的变革过程，需要积极推动组织文化和业务流程的变革。培训和支持员工的数字化能力提升，推广和应用新的数字化工具和技术。
监控和优化：数字化转型是一个持续的过程，需要不断监控和优化平台的运行效果和业务流程。通过数据分析和用户反馈，及时发现问题并进行改进。
持续创新：数字化转型是为了提升企业的竞争力和创新能力，需要不断尝试新的技术和业务模式。定期进行技术和市场的调研，推动新的创新项目和业务拓展。

以上是集团企业数字化转型新建平台规划的一般步骤和内容，具体规划还需要根据企业的实际情况进行定制化设计。