解决公司测量、试验、BIM、资料等专业人才流失问题：7个有效措施

要解决公司'小专业'人员流失、转岗等问题，可以采取以下措施：

1. 提供职业发展机会：为'小专业'人员提供晋升和发展的机会，通过内部培训、岗位轮换等方式来提升其技能和职业发展前景，增加留任动力。

2. 薪资激励措施：制定合理的薪资体系，根据'小专业'人员的技能与贡献程度给予相应的薪酬激励，提高他们的工作满意度和归属感。

3. 搭建交流平台：建立'小专业'人员之间的交流平台，促进他们之间的合作与学习，增加彼此之间的关联性和团队凝聚力，减少流失和转岗的可能性。

4. 建立培养计划：制定'小专业'人员的培养计划，明确培训目标和路径，为他们提供专业技能培训和学习机会，提高他们的专业素质和竞争力。

5. 定期评估绩效：建立有效的绩效评估机制，根据工作表现和贡献程度进行评估，为优秀的'小专业'人员提供晋升和奖励机会，激励他们长期留在公司。

6. 加强人才引进：积极引进专业技能相符的'小专业'人员，通过外部招聘、校园招聘等方式来填补人才缺口，确保公司在'小专业'领域的人才稳定供应。

7. 加强企业文化建设：塑造积极向上、有吸引力的企业文化，提高员工对公司的认同感和归属感，增强员工的忠诚度和留任意愿。

综上所述，通过提供职业发展机会、薪资激励、交流平台、培养计划、定期评估绩效、人才引进和企业文化建设等多种措施的综合运用，可以有效解决公司'小专业'人员流失、转岗等问题，提高他们的工作满意度和忠诚度，促进公司的稳定发展。