帮我写一份工程管理人员的岗位职责

管理项目进展：负责监督项目的进展，确保项目按照预定的时间表和预算完成。同时，需要与其他团队成员合作，在项目计划和变更方面提出有建设性的建议。

组织协调：与团队成员、客户和供应商等进行有效沟通和协调，确保项目进程和质量的达成。同时，需保持团队的士气，激励他们为项目的成功而努力。

风险管理：识别和评估项目中的风险，并制定应对策略，以降低项目风险对项目进展的影响。

质量管理：确保项目的质量符合客户要求和公司标准，并对项目的质量进行监督和评估。

资源管理：管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的可持续发展。

进行报告和记录：将项目的进展、风险、质量、资源使用情况等进行记录和报告，并向上级领导汇报项目的进展情况。

持续改进：在项目中持续评估和改进管理流程和方法，以提高项目的效率和效果。

熟悉行业和技术：了解行业发展动态和相关技术，为项目管理提供更好的支持和建议。

领导力：培养和发挥领导力，指导和激励团队成员，在项目中发挥最佳水平。